何炅点了点头，“几天前在总决赛现场，我不经意间看到台下陈昊时不时在给李芳递纸条，随后我才发现台卡上一些流程和台词发生了些许微调。
包括后来陈昊的话术，通过这些蛛丝马迹我猜测这一些都是陈昊的手笔，甚至结束后我专门问了下李芳，不过对方只是笑了笑，没有承认也没有否认，但我基本可以确定背后的操盘手就是世纪纵横的老板陈昊。”
好嘛，一挖挖到全国第九富，铁锹都干断了，对方都不带动摇分毫的。
在座几人苦笑着摇头，此事就此作罢。
不过这次会议还是对湖南卫视带来极大的促进作用。
那就是领导们经过研究决定确定一个大的方针，保持跟世纪传媒的友好合作关系，后续有机会借助其网络优势形成优势互补，并在世纪微博开通湖南卫视的官博。
.......
当然注意到YY好声音的不只湖南卫视一家。
文广新闻传媒集团综艺部总监、东方之星文化董事长田明也在刷着世纪微博关于好声音的各种言论。
他除了明面上这两个身份，私下里他还成立了一家名叫灿星文化的公司。
其实从YY好声音刚有爆火的趋势，他就开始关注了。
不同于普通人关注的是好声音的选手、音乐、竞猜、晋级等等，他关注的是好声音本身。
他在其中见到了机会，赚大钱的机会。
现如今各大地方卫视，都眼红湖南卫视的超女，如果我按照YY好声音的模式，打造一档音乐综艺节目，卖给各大卫视，比如浙江卫视、江苏卫视等等，甚至风声放出，也可以卖给湖南卫视，谁给钱多卖谁。
这想法一冒出来就一发不可收拾。
想到就做，他之前偷摸去申请包括“YY好声音”，“华夏好声音”，“全国好声音”等等商标，结果被告知早已被人注册。
甚至连导师转椅翻转装置早在几个月前就被世纪传媒申请了专利。
既然捡不了漏，他只能上门找关系联系到世纪传媒的李芳寻求合作，可惜对方以目前都在筹办YY好声音，没有精力直接回绝了。
这次比赛完他再次拜访，想要以2千万的价格，购买华夏好声音的冠名权和版权，这次李芳倒没有回绝，而是跟他兜圈子。
对方左顾而言他，说着节目筹办不容易，取得的效果多么多么好，大家多多么辛苦，田明却从对方话语中领悟到三个字，“得加钱！”
经过一番谈判拉扯，毕竟成功案例就在眼前，最终灿星文化以每季5千万元版权费，外加总收益分成20%的代价，拿到了“华夏好声音”的全部授权。
并且田明极具魄力的一签就是三季。
.......
12月14日，深圳，腾讯总部。
小马哥陷入了迷茫。
本来在一开始YY举办好声音，他以为这只是一场跟世纪女神大赛差不多的活动。
YY凭借好声音活动从43%的份额缓缓上涨，在好声音之夜直接逆袭反超qq。
本来他还心存侥幸，打算等这阵风过去就会回归正常。
不成想陈昊这个不要脸的借此机会，推出了直播功能，这一招出其不意，把他打了一个满脸懵逼。
尤其这两天的数据，YY用户量更是蹭蹭跳着高的往上窜，彻底让小马哥坐不住了。
赶紧掏出时隔多年不用的ppt技术，弄了一份ppt就着急忙慌把手下各路大将召集起来，开紧急会议。
高层的一间会议室内灯火通明，会议室的投影中，显示着YY53.4%，qq的38.7%，mSN的6%和其它。这是即时通讯软件截止目前的市场占有率分布图，数据很是扎眼。
会议室内，首席战略投资官刘炽平，互动娱乐事业部的任宇昕，社群事业部的汤道生，电商事业部的吴宵光等等一众高管赫然在列。
气氛却落针可闻，无比凝重。
ppt翻到第二页，上面是腾讯的各业务版图，游戏、社交、即时通讯、电商、无线、投资等等。
除了电商和无线这两个领域外，每个业务之外有一个更大的圈把腾讯包裹起来。
这些大圈渐渐浮现出统一的名字，世纪纵横！
小马哥罕见亲自讲解目前严峻的形势。
半个小时后，他神情严肃，语重心长，“连原本我们已占领的即时通讯领域阵地也宣告失守，这意味着腾讯全线溃败，触目惊心啊，同志们！我们是时候要做出改变了，否则再这样下去，即便世纪纵横不下手，我们也会被市场所淘汰！”
要解决问题，先要分析原因，总结问题。
在场众人没有一个是平庸之辈，都是人中翘楚。
每人都提出许多自己的见解，经过一番沟通交流后，最终总结收束成为结论。
首先是分析了他们最大的竞争对手世纪纵横。
通过各种活动，为各自业务线赋能，并横向打通对齐，形成联动，然后在各自赛道上发力，形成良性的闭环。
然后同时借势进行宣传推广新品，这样既省了宣发费用，又能把热点顺利延伸下去。
这一系列打法，不可谓不高明。
而且以游戏为发射塔、世纪微博和YY作为推进器，再加上YY好声音活动这个点火，让世纪纵横这个火箭直接原地起飞。
面对这么一个强大的对手，在场众人分析了半天，无论从哪个方面，发现这都是一份几近满分答卷。
水军水军无关痛痒，黑客黑客对方世纪安全不是吃素的，法律层面人家北海你大爷也不虚，阴招不好使。正面更是没法抗衡。
面对这么强大的对手，这些人一时间也无从下嘴，最终他们结合腾讯现在的情况，决定照着答案抄就完了。
反正市场这么大，世纪纵横一家又吃不下，当不了老大，做老二也不失为明智之举。
在确定了这点后，众人又分析腾讯目前自身存在的问题，并进行反思。
首先第一条，就是腾讯目前的定位需要重置，世纪纵横气势已成，腾讯之前依旧一副老大哥的心态要丢掉，
现在腾讯变成了追击方，要以追赶者的姿态来决定接下来的战略部署。
第二条，经盘点公司旗下重要产品已经超过了60个，而且分散在各个业务领域，人力物力财力全部被分散，导致事事都想做，事事都不成，也就是人们常说的步子迈得太大，容易扯到蛋。
第三条，光高层有危机意识还是不够，公司中下层普遍没有危机感，养老思想放纵，响应速度迟缓，传统模式研发效率低下。
作为一家与时间赛跑的产品型互联网公司，速度是成功的一半，新项目的推进速度变慢，意味着还没上线先死一半。
发现问题，几人经过一夜彻谈，确定了一个战略方针。
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