2004年已经来到了尾声。
美国的媒体，也都按照惯例对过去一年发生的大事展开了种种回顾。
新环球同样如此。
过去这一年，新环球在业务方面，主要做了四件大事：第一季度，收购探索传播公司；第二季度，建立新环球连锁商店；第三季度，在利物浦启动哈利·波特主题公园项目；第四季度，完成对普拉达的收购，正式进军时尚业。
除此之外，还有几件小事，比如facebook上线推出，比如网络游戏《魔兽世界》正式发行，比如杜比实验室启动了高清影碟机的课题研发，比如电影版块中接连有《查理和巧克力工厂》、《哈利·波特4》、《夜魔侠2》、《复仇者联盟》、《金刚》、《达芬奇密码》等多部商业大片开机拍摄。
这其中，成绩最显着的当属探索传播公司。
自从唐恩把杰夫·朱克从NBC挖来，让他执掌新环球电视传媒部后，他就野心勃勃，一心想把电视传媒部打造成新环球营收最高的第一大部门。
STA电视网成绩惊艳，但毕竟是严格受限的专业有线电视台，订阅费用太高，受众基础不广，到目前为止，借着美剧《魔兽争霸》和网游《魔兽世界》的春风，会员用户量已经顺利突破了3000万大关。
可是，跟那些动则近亿用户的大型电视网比起来，规模还是太小。
USA电视网是基础有线电视网，属于廉价频道，有5700万用户，营收比STA多，利润却很低，整体表现相对平庸。
所以，杰夫·朱克一力劝说唐恩，不惜代价收购探索传播频道，这是个有着世界级潜力的电视网络。
唐恩同意了，最终新环球以大约36亿美元的交易价，拿下了探索传播。
杰夫·朱克又从NBC挖来了他的老部下大卫·萨斯拉夫，来管理探索传播公司。
一年下来，取得了优异的成绩。
初步预计，今年探索传播频道的税前利润，能达到10亿美元，相比于去年，利润涨幅达到了60%！
在新环球旗下的所有直属部门和子公司中，利润增长最高！
这要归功于杰夫·朱克和大卫·萨斯拉夫的管理，以及新环球在世界范围内强大的渠道资源。还有一点也不得不承认，就是过去的探索传播，管理策略搞错了。
明明是一只金凤凰，却天天想着让它在鸡窝里下蛋，这不是暴殄天物吗？
把探索传播交给新环球，才能发挥出最大潜力。
作为本年度新环球集团最杰出的管理者，大卫·萨斯拉夫受到了唐恩的邀请，让他从探索传播的总部马里兰州来到了洛杉矶。
“大卫，把探索传播交给你，算是对了！”
杰夫·朱克引着大卫·萨斯拉夫来找唐恩，唐恩就主动上去，热情的跟他握手了。
这是大卫·萨斯拉夫第二次见唐恩，第一次是他履职探索传播的CEO时，唐恩给了他一番鼓励。
“谢谢。”
“走吧，总部园区新开了一家意大利风味的食堂，咱们去尝尝味道。”
唐恩平时用餐都是在自己的办公区里。
这里配备着专门的餐厅和厨师，很少有这种与民同乐的“下乡”活动。
唐恩这次带着大卫·萨斯拉夫招摇过市，意图很明显，就是要把这位在边缘城市工作的集团中层，推荐给每一位高层。
唐恩表扬的态度很明显，一路上，会和路过的员工点头、微笑或者挥手，“大卫，待遇方面有什么要求吗？”
大卫·萨斯拉夫僵硬的一笑。
当然有要求！
他只用了不到一年时间，就把探索传播未来发展的框架给打造出来，并且还交出了惊人的成绩单。
那区区120万美元的年薪，怎么能跟他的成绩相匹配？
“我希望……能持有一些公司的股份。”
美国人嘛，对自身利益的争取，从来就不会隐瞒。
唐恩点头，表示能够理解。
新环球是非上市公司，而且是传统型企业，理论上是不需要进行期权奖励的，这是硅谷那些高科技公司发不出高昂的薪水而着重推出的策略，用股票去激励员工努力工作。
这当然是很好的管理策略，能够激发出员工最大的工作热情。
这也是硅谷的公司，会比其他传统型企业更有活力的原因。以至于这么多年下来，很多传统型企业，也开始渐渐的进行期权奖励了。
不过，好莱坞不讲这一套。
好莱坞的惯例是只给分红，不给股票。
爱干干，不干拉倒。
好莱坞是行业顶端，作风很霸道。
唐恩笑笑，“不出意外，2006年的夏天，新环球就可以上市了，地点应该会在纳斯达克。在这之前，集团内部会给员工们进行最后一次配股，让一些后加入的员工获得应有的利益。”
“真的？”
大卫·萨斯拉夫很惊喜。
一旦新环球内部有了新一轮的配股，以他做出的成绩……他的份额，甚至不会比集团的总裁、副总裁们差。
走在一旁的杰夫·朱克就笑道：“议案已经通过了，明年2月份之前，会完成1300万股的配给。不是认购，是赠送。”
当年还是唐恩影业的时候，有过一次私募行为，当时的股票是员工们花钱买的。用那笔钱，唐恩完成了对环球影业的惊天并购。
好在当时价格不算贵，老员工们都认购了，包括很多好莱坞明星，也都积极的参与进来，比如莱昂纳多、妮可·基德曼、凯特·温丝莱特、梅尔·吉布森等人。
现在新环球不缺钱了，就不需要再压榨员工们的财富了。
再说了，就算认购，员工也买不起！
以现在新环球的估值，一股的估价要超过120美元，100万股就是1.2亿美元！
谁能买得起？
在新环球上市之前，内部进行一次大规模的奖励。算是把新环球这几年快速发展的红利，分配下去。
新环球在全世界各地的员工总数，已经超过了31万。主要是环球音乐、环球影城、环球发行和环球商店的员工太多，他们这些底层员工，当然拿不到任何股份。
配股对象主要面向的是管理层。
1300万股，以当前的市价估算，要超过15亿美元！
大卫·萨斯拉夫内心中无比的激动。
以他的成绩，不说拿到100万股，50万股总可能吧？这就价值6000万美元了，一旦新环球上市，很可能就会立刻翻番！
这赚钱速度，比去硅谷创业还快！
此时的唐恩，已经走出了唐恩总部大楼，刚巧路过了两个年轻漂亮的女员工，有一个很胆怯，有一个则大胆的主动问好，还给他抛了一个大大的媚眼，烈焰红唇很是娇艳。
唐恩冲她们点头微笑，没有过多表示，只是侧头对大卫·萨斯拉夫道：“配股只是奖励的第一步。完成配股之后，3月份之前，集团会进行一次大规模的分红，规模不会低于50亿美元。”
现在，新环球的总股份是9.87亿，算上1300万新增的奖励配股，就是10亿总股本了。
如果大卫·萨斯拉夫真的能够获得50万份额的配股，那么这一次50亿美元的分红奖励，他就能……白白获得250万美元的股息分红！
太爽了！
尤其是唐恩是先配股、后分红，而不是先分红、后配股的决定，这会让更多的人享受到这次分红的权益。
这个老板，果然很大气！
当然，他要是知道唐恩通过这次分红，将会有多大一笔现金入账，估计得震惊的丢了魂。
……
这次见面，主要谈论的当然还是工作。
年底了，大卫·萨斯拉夫要向唐恩进行业务汇报，对过去一年的工作汇总，并对未来探索频道的发展做出理念性的阐述。
“首先，在对每一个电视频道的管理方面，我改革了过去那种以广告销售人才来管理的方式，我选择的是让创意人才取代他们。只有这样，他们才会把创建品牌、吸引观众、制作最好的内容当成自己工作的头等大事。”
“在这方面，我推崇韦尔奇先生的‘不民主’的管理方式，只会把资源倾斜给那些表现优异的频道和节目，而其他只能遭受抛弃。我认为，探索传播目前正在形成这一套良性循环，公司可以拿出更多的钱投资内容，因为好的内容更容易获得极佳的回报。”
大卫·萨斯拉夫的说法并不新颖，甚至有点夸夸其谈。
重视创意人才的论调，唐恩经常在高层会议上提起，STA电视网的成功，就是典型范例。至于“不民主”的投资方式，杰克·韦尔奇也多次在战略委员会的内部会议中倡导、阐述。
杰夫·朱克就打断了他，“说细节，你的执行过程。”
大卫·萨斯拉夫放下了已经用叉子卷好的意大利面，面色未变，心头却很惊悚。
坐在他对面的唐恩大老板……在用筷子吃面？
他竟然会用筷子！
真神奇！
“咳咳……那我就说两个例子吧，一个是对探索时报频道的取缔，一个是针对美国本土市场的探索学习频道和针对海外市场的探索旅游生活频道的改革。”
很显然，大卫·萨斯拉夫在业务方面非常娴熟。
信手拈来。
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