“启明”上市后首份财报引发的股价回调与市场质疑，并未随着业绩说明会的结束而立刻平息。在接下来的几周里，股价在相对高位持续震荡、阴跌，交易量也略显萎靡。一些财经媒体开始用“成长性遭遇瓶颈？”、“研发投入能否换来真金白银？”这类标题进行报道，市场观望情绪浓厚。
这种来自资本市场的无形压力，开始渗透到公司内部。一些新入职的、持有公司期权的员工，看着账户里缩水的纸面财富，私下里难免有些议论和焦虑。甚至部分中层管理者，在制定下季度预算时，也变得比以前更加“精打细算”，对某些需要前期投入、回报周期较长的技术优化项目，态度变得犹豫。
压力最终传导到了李卫国负责的研发体系。在一次研发资源规划的内部讨论会上，一位新任的产品经理，就试图说服李卫国，暂缓对“启明oS”平台某个底层架构的重构优化。
“李总，这个重构项目预计需要投入八个人月，但短期内对现有产品的性能提升并不明显。现在外面风声紧，我们是不是可以先集中资源，把‘精卫pro’的几个小迭代版本做出来，快速推向市场，提振一下销量和信心？”产品经理小心翼翼地建议道。
李卫国的脸色瞬间沉了下来。他没有立刻发作，而是环视了一下在场其他几位研发骨干，沉声问道：“你们也都是这么想的吗？”
会议室里一片沉默，有人低头，有人欲言又止。
李卫国猛地站起身，走到白板前，用力写下了“短期业绩”和“长期价值”两个词，然后在中间画了一条巨大的鸿沟。
“我知道股价跌了，大家心里都不好受。但如果我们因为股价的波动，就轻易动摇我们的技术路线，放弃对长远竞争力的投入，那才是真正的自毁长城！”他的声音不高，却带着不容置疑的力量，“‘启明oS’的平台化、模块化，是我们从项目制公司向产品平台型公司转型的基石！现在投入重构，是为了将来能用更低的成本、更快的速度，响应更多样化的市场需求！今天省下这八个人月，未来我们可能要用八十个人月去弥补技术债！”
他目光灼灼地盯着那位产品经理，也像是在对所有人说：“资本市场有资本市场的逻辑，但我们技术人，要有技术人的坚守和判断。我们的价值，最终是靠一代代领先、可靠的产品和技术来定义的，不是靠某个季度的财报数字！如果被股价牵着鼻子走，我们迟早会变成一家平庸的公司！”
李卫国的这番话，如同一声惊雷，震醒了在场不少人。那位产品经理也面露愧色，低下了头。
当晚，苏晓梅和李卫国进行了一次长谈。
“卫国，你今天在会上说的话，是对的，也是必要的。”苏晓梅肯定道，“我们必须顶住压力，保持战略定力。但光靠内部喊话还不够，我们需要让市场，尤其是那些真正的长期投资者，更深入地理解我们的战略和价值。”
随后，“启明”公司采取了一系列主动措施：苏晓梅和cFo安排了与多家大型公募基金、保险资管等长期投资机构的专场沟通会，不再仅仅谈论财务数据，而是由李卫国亲自出面，深入浅出地讲解“启明oS”的架构愿景、技术优势以及其对未来商业模式的重塑潜力；公司官网和投资者关系页面，也增设了“技术洞察”专栏，定期发布关于核心技术进展和行业思考的文章。
这些举措，虽然无法立刻扭转股价，但开始逐渐吸引和筛选出那些真正认同“启明”长期发展理念的投资者。股价在震荡中慢慢找到了新的平衡点，波动逐渐收窄。
价值的拷问，如同一场风暴，洗礼着初登资本市场的“启明”。风暴过后，公司内部对技术路线的共识更加凝聚，管理层也学会了如何更有效地与资本市场沟通。这份在压力下淬炼出的战略定力，将成为“启明”穿越未来更多风雨的宝贵财富。
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