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日内瓦之行，虽未竟全功，未能阻止巨头推动其封闭标准的企图，但华声电子联合盟友提出的“开放数字音频架构”工作组动议，如同一颗投入深潭的石子，其涟漪正悄然扩散。IdA最终通过决议，AdAcp将作为“推荐性标准”先行发布，但同时，那个由华声倡议的开放架构工作组也得以保留，成为一个各方角力与沟通的新平台。
对林烨和华声而言，这已是一场战略上的胜利。他们成功地在坚固的国际标准壁垒上，钉下了一颗属于“开放”理念的钉子，并向世界宣告了中国创新力量的存在与诉求。
载誉（或者说，载着宝贵的经验与更清醒的认知）归国后，林烨没有片刻停歇，立刻将全部精力投入到将国际博弈获得的“势能”，转化为国内发展的“动能”上。
他做的第一件事，就是深化和扩大国内的“合纵连横”。
在工信部相关司局的指导下，联合之前参与日内瓦之行的几家企业，并广泛邀请更多在数字音频芯片、软件、内容、整机制造等环节有特色的公司、研究机构及高校，正式发起成立了“中国数字音频产业开放联盟”（cdAoA） 。
联盟的宗旨非常明确：促进产学研合作，推动基于开放架构的技术创新，共同应对国际技术壁垒，提升中国数字音频产业的整体竞争力。
林烨被推选为联盟首任理事长。
这一次，不再是临时性的松散联合，而是有了章程、组织架构和明确目标的实体化联盟。华声主动将其在日内瓦提出的部分开放架构技术设想和积累的部分非核心专利，在联盟内进行共享，作为共同研究的起点。这种开放的姿态，赢得了众多盟友的尊重和积极响应。
“林总，我们之前单打独斗，总觉得势单力薄。”一位加入联盟的芯片设计公司老板感慨道，“现在有了这个平台，感觉腰杆子硬了不少，信息通了，资源也能互补了。”
第二件事，是加速“星火”计划的内燃。
林烨将“开放架构工作组”在国内的对应研究项目，命名为“星火”，寓意“开放之火，可以燎原”。
他要求赵栋带领的核心研发团队，一方面继续优化“星曜”系列产品的用户体验，巩固市场地位；另一方面，必须抽出精干力量，投入到“星火”计划中，与联盟成员一起，攻坚开放架构下的关键技术，如更高效的开放式dRm方案、低延迟无线音频传输协议等。
他知道，唯有拿出实实在在的、更具竞争力的技术和产品，才能在未来的标准之争中拥有真正的话语权。
第三件事，是推动一场“润物无声”的内部变革。
日内瓦的经历让林烨深刻认识到，未来的竞争是综合实力的竞争，是体系与体系的对抗。他开始在华声内部大力推行“全球化视野”和“工程师文化”的深度融合。
他鼓励研发人员不仅要埋头搞技术，还要抬头看世界，跟踪国际最新技术动态，积极参与国际学术会议和技术交流。他设立了“技术创新灯塔奖”，重奖那些在基础研究和前沿探索中做出贡献的团队和个人，哪怕其成果短期内无法产品化。
同时，他极力营造一种开放、平等、敢于试错的技术讨论氛围。每周的“技术沙龙”上，从资深专家到刚入职的应届生，都可以就某个技术问题畅所欲言，激烈争论。林烨本人只要时间允许，都会参加，他往往不是做总结的那个人，而是那个提出最刁钻问题，激发大家更深思考的人。
这种变化是细微的，却潜移默化地改变着华声的基因。公司的创新活力被进一步激发，一些年轻工程师大胆提出的、看似天马行空的想法，得到了验证和孵化的机会。
家庭的夜晚，依然是林烨充电的港湾。母亲李素珍的身体依旧硬朗，精神也很好。她虽然不懂儿子在忙些什么“标准”、“联盟”的大事，但她能感觉到儿子身上那股沉稳而坚定的力量。
“小烨，妈看你现在，越来越有你爸当年那股子钻劲儿了。”一天晚饭后，母亲看着他，慈祥地笑着说，“不过你爸是钻在机器里，你是钻在……更大的事情里。”
林烨握着母亲的手，笑了笑。他知道，父亲留给他的，不仅仅是技术的执着，更是一种在任何领域都追求卓越、不肯随波逐流的精神底色。
就在华声内外兼修，悄然积蓄力量之时，市场传来了一个令人振奋的消息。
基于与“声迹”平台的成功合作模式，华声又接连与两家专注于不同音乐风格（一家是古典音乐，一家是电子音乐）的数字内容平台达成了战略合作。“星曜”播放器内的音乐内容日益丰富和独特，“发现好音乐”的品牌形象更加深入人心。
用户社区也更加活跃，一些核心用户甚至自发组织了线下交流活动。华声品牌，开始从一个“硬件提供商”，逐渐向一个“数字音乐生活方式的倡导者”演变。
这一切，仿佛星星之火，在华声内部、在产业联盟内、在用户群体中，悄然而坚定地燃烧着。
没有惊天动地的爆炸，只有持之以恒的光和热。
林烨深知，改变行业格局，打破巨头垄断，绝非一日之功。
但他相信，只要方向正确，步伐坚定，这每一簇看似微弱的“星火”，终将汇聚成足以照亮未来、重塑规则的——
燎原之势。
（第八十八章 完）
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