林峰的手指在键盘上停了一下，屏幕上的物流数据已经归于平稳。他刚准备发送调度指令，邮箱提示音再次响起。这次是国际业务部的加急文件，标题写着《国际主要市场近期政策变动汇总》。
他点开文档，第一段就提到东南亚某国即将调整进口清关标准，涉及电子产品类目。具体内容还没公布，但草案讨论中明确提到了碳排放认证和本地化组装比例的要求。
林峰把文件往下拉，看到附件里有一份该国过去两年发布的技术法规修订记录。他顺手调出系统后台，打开全球政策监控模块，输入关键词进行比对。屏幕上很快跳出几条历史案例：三年前南美某国突然提高电子设备能效门槛，导致多家中国企业产品滞港；两年前东欧一国推行强制本地售后备案，未达标企业直接被移出采购名单。
他抓起手机，拨通内部通讯号：“召集国际业务、合规、研发负责人，两小时后线上会议。议题：东南亚新政应对。”
挂了电话，他又补发一条消息给情报组：“联系我们在当地的代理，搞清楚这次清关调整是不是试点，如果是，有没有过渡期。”
两小时后，视频会议开启。六块分屏出现在主画面中，林峰坐在主位，面前摊着三份资料：政策草案摘要、公司当前出口产品清单、海外仓分布图。
“目前掌握的情况是，新规可能在一个月内落地。”他开门见山，“影响范围集中在我们主力出口的智能终端系列。如果按最严标准执行，现有型号中有七款无法直接通关。”
国际业务部代表立刻回应：“建议暂缓发货，等细则出来再定。”
“等不起。”林峰摇头，“风声已经传出来了，说明内部流程基本走完。我们现在停，客户订单违约；现在闯，可能整批货被退。”
研发副总发言：“我们可以紧急升级固件，增加能耗报告功能，同时更换部分材料以满足环保要求。但至少需要十天。”
“那就十天内完成。”林峰敲下桌面，“优先处理明年一季度预定出货的批次。所有相关型号立即启动环保参数优化，目标是拿到第三方碳足迹认证。”
法务插话：“认证周期通常要三周以上。”
“我已经让合规团队联系检测机构，谈加急通道。”林峰说，“费用翻倍也做。另外，从今天起，所有发往该区域的货物改由越南保税仓中转，避免直接受冲击。”
会议室安静了几秒。
“还有一件事。”林峰看向财务接口人，“通知供应链，未来三个月，尽量减少对该国单一市场的集中出货。把产能分散到其他东南亚国家的订单里，别把鸡蛋放一个篮子。”
会议结束前，他下达了三条指令：一是暂停非紧急直发订单；二是启动产品环保认证加急程序；三是授权合规团队签署快速检测协议。
散会后，林峰没有关闭系统。他在后台新建了一个任务组，命名为“国际政策响应专项”。设定了几个自动触发词：关税上调、技术壁垒、本地生产要求。一旦监测到相关新闻或官方文件中出现这些词，系统会立刻推送警报到高管群。
接着，他起草了一份组织架构调整通知：成立常设“国际合规响应小组”，直属总部管理，每月提交一次全球政策扫描报告。同时预设三套应急预案——轻度调整、中度重构、重度撤离，确保下次遇到类似情况能快速切换策略。
做完这些，他站起身，走到窗边。外面夜色正浓，城市灯光连成一片。办公室里只剩他一个人，电脑屏幕还亮着，显示着刚刚保存成功的任务配置页面。
他回座，打开邮件草稿箱，开始写明天晨会的重点事项。第一条写着：将东南亚应对方案复制到南美和中东线路，提前排查潜在风险。
写到一半，手机震动。是情报组的回复：“当地代理确认，新政策将在二十天后试运行，为期三个月。期间允许补充材料，但必须提供完整的碳排放数据链。”
林峰看完信息，删掉了草稿邮件里的第二条内容，重新输入：“立即对接两家认证机构，本周内完成首批样品送检。研发端同步准备技术文档包，三天内封版。”
他点击保存，抬头看了眼墙上的时钟。九点四十七分。整个办公区几乎都黑了，只有他这间屋子还亮着灯。
他把椅子往后推了一下，靠在椅背上闭眼三秒，又睁开。手指移到键盘上，打开了下一阶段的资源调配表。
此时，楼下保安正在逐层关灯。电梯口的灯光一盏接一盏熄灭，走廊尽头的脚步声渐渐远去。
林峰切换窗口，调出一份新的数据看板。这是刚刚上线的政策预警系统第一次运行结果。地图上，三个国家被标为黄色预警状态，其中就包括那个即将实施新规的东南亚国家。
他点开详情，看到系统自动生成的时间轴预测：若不采取措施，预计第四周开始出现订单延迟，第六周可能出现大规模退货。
鼠标悬停在“启动应急方案”按钮上，他没有立刻点击。而是打开通讯列表，找到研发负责人的对话框。
“明天上午十点，我要看到第一版环保升级方案。”
他打完字，按下发送。
屏幕右下角的时间跳到了九点五十一分。
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