林峰指尖在终端上一划，侧屏的物流监控界面自动收起，取而代之的是产品样品性能报告。数据流滚动的速度很快，但他看得极稳，每一项参数都扫得精准。确认三批最新样品全部达标后，他直接敲下发送键，指令同步推送到仓储和市场两个部门：“封存最新三批样品，准备展会陈列和客户试用。”
消息刚发完，会议室的远程接入请求就弹了出来。他没多等，手指一点，全息投影在桌面展开，市场、公关、研发三方负责人头像依次亮起。
“推广方案今天必须定下来。”林峰开门见山，“产品能打了，现在缺的是让市场知道它能打。”
市场部老张立刻接话：“线上预热已经排了节奏，微博、抖音、b站技术类KoL我们都联系了，可以分阶段放料。”
“节奏我不管，但内容要收住。”林峰打断，“别整那些‘颠覆行业’‘重新定义’的虚词。我们不卖概念，卖结果。”
公关部李姐皱眉：“那发布会呢？总得有个正式亮相吧？”
“不办。”林峰摇头，“现在办发布会，等于自己当裁判给自己颁奖。先让产品在展会上说话，让客户和同行看数据、看运行效果。口碑比通稿硬。”
研发代表小声嘀咕了一句：“就怕到时候问题被放大……”
林峰听得清楚，直接看向镜头：“你担心被人挑刺？”
对方顿了顿：“不是挑刺，是有些细节还没完全公开，比如任务调度的底层逻辑——万一被问住……”
“那就别答。”林峰语气平静，“我们的宣传材料只讲能展示的部分。测试视频、对比图表、客户案例，这些够用了。谁要是非问核心算法，就说‘涉及商业机密，暂不披露’。这又不是考试，没人要求我们交卷。”
会议气氛一下子松了些。
林峰调出用户关注热力图，投到共享界面：“看这里，目标客户最关心的前三项是什么？第一，稳定性；第二，对接速度；第三，异常处理效率。没人问我们用了多少AI模型，也没人关心代码写了多少行。”
他顿了顿：“所以宣传主线就三个字：看得见。客户进来看到系统跑得稳，反应快，出问题能秒级响应——这就够了。”
市场部老张点头：“那我们就主打迪拜试点项目的实拍模拟视频，配上吞吐量、延迟、故障率这些硬指标对比。”
“对。”林峰补充，“把三维动线拆解成模块展示，每个环节都配上真实数据标签。别搞花里胡哨的特效，越朴素越好。”
李姐犹豫了一下：“可这样会不会显得……太冷静？缺乏冲击力？”
“我们要的不是冲击力，是可信度。”林峰靠向椅背，“一个物流系统，客户希望它是猛兽还是医生？当然是后者。它不需要咆哮，只需要治病。”
几人沉默片刻，陆续点头。
林峰继续道：“社交媒体按周划分节点。第一周，放出高负荷运行零崩溃的数据截图；第二周，发布分拣误差率低于千分之一的现场录像；第三周，直接上客户反馈片段。节奏慢一点，但每一步都要扎实。”
“那国际展会呢？”老张问，“柏林那个，下周就要布展了。”
“展台设计稿我看过了。”林峰调出文件，“主色调保留银灰加深蓝，科技感要有，但别搞得像科幻片片场。重点突出兼容性演示区——放一台标准接口柜，现场接第三方设备，当场跑数据。”
李姐提醒：“这种实时演示风险不小，万一当天掉链子……”
“那就提前彩排三次。”林峰语气不变，“而且我们不是孤军奋战。通知合作方，让他们也派技术人员到场，共同调试。对外展示的是系统能力，背后体现的是协作诚意。”
会议结束前，他最后强调：“这次推广的核心目标不是销量，是认知重塑。我们要让所有人明白，这不是又一款自动化产品，而是一套能落地、能复制、能持续优化的解决方案。”
画面逐一关闭，投影熄灭。
林峰起身，走到控制台旁的物料清单前。纸质文件很少见，但这是一份特批的绝密执行表，封面印着“仅限高层查阅”。他快速翻阅，从宣传册印刷批次到演示设备打包编号，每一项都有明确责任人和时间节点。
看到展台搭建部分时，他眉头微皱——原定工期十天，现在只剩七十二小时。
他立即拨通内部专线：“启用全球供应链优先通道，找两家本地服务商接手，施工周期压缩到三天内完成。费用上浮接受，但质量不能打折。”
对方应声照办。
他又转向仓储系统，调出便携式演示机组的状态页。二十套设备已完成防震封装，空运单号已生成。他额外加了一条指令：“再备五套国内机组，随时待命。一旦海外运输出问题，立刻启动替代方案。”
做完这些，他回到办公桌前，把执行时间表折好放进内袋。窗外天色渐暗，大楼多数区域已熄灯，只有主控大厅还亮着一片。
他走出指挥区，脚步平稳。电梯上升的过程中，手机震动了一下。
是仓储部发来的确认通知：样品已封箱，标签贴好，等待转运。
林峰看了眼时间，距离展会开幕还有六天。
他按下办公室楼层，门即将关闭时，终端再次提示音响起。
新消息来自柏林展馆监理组：
“原定展位相邻区域临时变更用途，现为Global Link预留，建议我方调整入口朝向以避免视觉干扰。”
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