中标国际品牌全案营销的喜讯像颗投入湖面的石子，在公司上下激起千层浪。
庆功宴上，林宇看着员工们举着酒杯欢呼的模样，嘴角的笑意却没持续太久。口袋里的手机震个不停，不是客户催方案，就是部门间互相甩锅的消息——跨境广告部说传统广告组给的素材不符合海外合规要求，直播营销部抱怨行政部采购的直播设备延迟发货，就连原本配合默契的郑薇和赵倩，也因为一个联动项目的对接流程吵了两句。
“林总，您可得管管了！”行政主管老王端着杯果汁凑过来，苦着脸吐槽，“现在公司员工比三个月前多了快一倍，各部门都抢着要会议室和办公用品，我这边登记台账都快成糊涂账了。”
林宇点点头，心里早有预感。从收购小公司到成立两个新部门，再到拿下国际大单，公司规模像吹气球似的膨胀，可内部管理还停留在“小作坊”阶段。
果不其然，第二天一上班，麻烦就找上门了。
负责国际品牌项目的项目经理小张冲进办公室，额头上急出一层汗：“林总，出问题了！跨境广告部那边提交的海外投放方案，传统广告组没及时同步给设计部，现在设计部说时间不够，没法按时出符合要求的宣传图，客户那边已经催了三次了！”
林宇打开内部协同软件一看，各部门的沟通记录乱成一团麻。跨境广告部的方案昨天下午就发了，但因为没在系统里标注“紧急”，传统广告组的负责人以为是常规文件，随手丢在了待办文件夹里，压根没看。
“去把各部门负责人都叫到会议室，十分钟后开会。”林宇揉了揉眉心，语气里带着一丝无奈。
会议室里，气氛比想象中还要压抑。
“这能怪我们吗？跨境部的文件命名乱七八糟，谁知道哪个是急的？”传统广告组的老员工李姐率先发难，她在公司干了三年，早就习惯了以前“口头对接”的模式。
“我们天天忙得脚不沾地，哪有时间挨个改文件名？再说了，你们组要是每天定时查一下待办，能出这事儿？”跨境广告部的负责人反驳道，他是新招聘的专业人才，对这种低效的沟通方式早就颇有微词。
郑薇皱着眉敲了敲桌子：“现在不是追究责任的时候，先把客户的方案搞定。但话说回来，这种问题已经不是第一次出现了。上周直播营销部和市场部也因为数据对接不及时，差点搞砸了一个美妆品牌的复投。”
赵倩也跟着点头：“还有绩效考核的问题，新部门的考核标准和传统部门不一样，有人觉得不公平，私下里都开始有情绪了。”
林宇靠在椅背上，听着大家你一言我一语的吐槽，算是彻底认清了现状。以前公司就几十号人，他和郑薇能随时盯着各个环节，可现在员工快两百人，部门也拆成了六个，再靠“人管人”的老办法，迟早要出大问题。
散会后，林宇把自己关在办公室里，对着墙上的组织架构图发呆。
原本以为拿下国际大单是里程碑，没想到成了暴露管理漏洞的“照妖镜”。他点开最近的项目进度表，发现有三个项目都出现了不同程度的流程卡顿：一个是因为审批环节太多，签字签了三天还没到财务部门；一个是因为跨部门协作没有明确责任人，出了问题互相推诿；还有一个更离谱，因为两个部门用的项目管理软件不一样，数据没法同步，导致重复工作了两天。
“这哪是公司，简直是个菜市场。”林宇忍不住嘀咕了一句，顺手拿起桌上的文件，却发现是一份错投到他这里的报销单——某个员工把差旅费报成了办公用品费，财务部门居然没看出来。
下午，林宇去各个部门转了转，情况比他想的还要糟。
直播营销部的工位上，几个员工正围着一台电脑抢素材，因为没有统一的素材库，谁先拿到谁先用；跨境广告部的角落里，堆着好几箱还没拆封的宣传册，因为物流信息没同步，没人知道这是哪个项目的；就连前台都在抱怨，每天要接几十个问“某某部门在哪”的电话，因为新员工太多，大家都认不全。
回到办公室，林宇刚坐下，郑薇就推门进来了，手里拿着一份离职申请。
“是跨境广告部的小王，他说觉得公司管理太混乱，看不到发展前景。”郑薇的语气有些沉重，“小王是我们花高薪挖来的合规专家，要是他走了，后面几个海外项目都得受影响。”
林宇接过离职申请，上面的理由写得很直白：“部门间沟通效率低下，管理流程不清晰，无法充分发挥个人能力。”
这句话像根针，狠狠扎了林宇一下。
他突然意识到，公司就像一辆高速行驶的汽车，业务是发动机，管理是刹车和方向盘。现在发动机越转越快，可刹车和方向盘却还是手动挡的，再不升级，迟早要冲出赛道。
“这份离职申请先压下来，”林宇抬起头，眼神里多了几分坚定，“通知下去，从明天开始，所有部门暂停非紧急项目，先解决管理的问题。我们得给这辆‘新车’，装个靠谱的导航系统了。”
郑薇看着林宇笃定的模样，悬着的心稍稍放下。她知道，林宇一旦下了决心，就没有办不成的事。但她也清楚，从“小作坊”到“正规军”的转变，注定不会轻松。
办公室外，夕阳的余晖透过玻璃窗洒进来，落在墙上那张写着“广告行业商业帝国”的草稿纸上。林宇盯着那行字，心里暗暗盘算：业务上的难关能靠超能力闯过去，可管理上的坎，得靠真正的体系和制度，才能稳稳跨过去。
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