- 第51章 “灾星”出行、科技助力与高洋的“应急预案”启动
- 第52章 隐形守护、危机暗流与高洋的“B2B”机遇
- 第53章 “大客户”唐龙、神奇手枪与高洋的“应急预案”启动
- 第54章 老六的自我修养与KPI重构
- 第55章 老六的入职引导与“友商”动态分析
- 第56章 老六的危机公关与“友商”背景调查
- 第57章 老六的危机预警与“友商”关系维护
- 第58章 老六的风险预判与“项目”危机响应
- 第59章 老六的棋局推演与“友商”关系利用
- 第60章 老六的“舆情监控”与“战略级八卦”
- 第61章 老六的“数据复盘”与“潜在市场”洞察
- 第62章 老六的“供应商”评估与“项目”风险对冲
- 第63章 老六的“供应商”评估与“成本优化”策略
- 第64章 老六的“供应链”验收与“项目”倒计时
- 第65章 老六的“资源整合”与“项目”启动前夜
- 第66章 老六的自我修养与混乱初现
- 第67章 老六的节奏与女神降临
- 第68章 老六的远程分析与金库风云
- 第69章 老六的远程运维与风波骤起
- 第70章 老六的危机公关与数据迷雾
- 第71章 老六的静默博弈与风暴暂歇
- 第72章 老六的数据复盘与战略转型
- 第73章 老六的远程监控与家风震撼
- 第74章 老六的数据关联与风暴前兆
- 第75章 老六的远程协作与暗流涌动
- 第76章 老六的远程监控与基地困境
- 第77章 老六的数据建模与权力游戏
- 第78章 老六的星际生存指南
- 第79章 停车场到修罗场
- 第80章 从KPI到KFC
- 第81章 从KPI到KPI
- 第82章 从KPI到K．O．I （Keep Out of It）
- 第83章 从KPI到K．O． （Knock Out）
- 第84章 从KPI到核心数据安全
- 第85章 从KPI到M＆A （Merge ＆ Acquire）
- 第86章 “破产清算”与“天使轮”到账
- 第87章 观弈织网
- 第88章 乱世危局
- 第89章 蓝海初探
- 第90章 入职惊雷
- 第91章 成本惊魂
- 第92章 中年参谋的“停车场”管理学
- 第93章 KPI与“停车场”精细化运营
- 第94章 “供应链”焦虑与机器人“初创团队”
- 第95章 KPI考核、团队优化与“游戏化”培训体系
- 第96章 “供应商”大会、宇宙社会学与“外包”人力资源
- 第97章 “战略供应商”谈判与“继承人”风险投资
- 第98章 “公关部”成立、内部博弈与“蜂巢”危机预警
- 第99章 “项目”受挫、风险预警与“猿人HR”难题
- 第100章 “资产”交付、合约陷阱与“猿人HR”落地挑战