钟鑫在台上没有稿子的洋洋洒洒的讲了10分钟，其实到最后讲了什么自己都不知道了，只听见下面的学生哗哗哗的鼓掌，嗯，刚毕业的应届生就是好哄哈，三两句就能给哄得嘀溜嘀溜的。
讲完了之后，后面也就是什么优秀学员的颁奖啊，然后结业仪式也就结束了，接下来的时间就是完全交给应届生们自己去支配了，就乐意出去玩就出去玩儿，想在宿舍喝酒就喝酒算了。
回到办公室，钟鑫把领带解开，外面的人在准备会议室接着过制度。
“钟部，我们都准备好了。”
“来了。”
到了会议室，钟鑫刚坐下。清了清嗓子说道：“来吧。开始吧。”
“钟部我们刚还说了。刚听完您的那个讲话我们才发现。您才是画大饼的高手啊。”
“啊？我画大饼了？”
“还不算画大饼啊，好么，你往台上一站那就是最大的大饼啊。”
“是么？但是不也是做到了么。”
“多少人能像您一样啊……您那个档案里面立功受奖材料都一堆一堆的。”
“哎，我档案你们都看过了是么？”
“不得审三龄两历么。”
“看就完了啊。很多东西不能说啊。”
“那您放心，干这么多年了，肯定都有数的。”
“来吧，开始过制度。先看培训吧。莉莉，开始吧。”
这边钟鑫在办公室里面一条条的过制度，还是和以前一样，时不常的都要停下问一下。
“等会，你这个内部讲师，给钱么？”
“这个我们问过财务，本单位职工只能是以工资的形式发放。但是这又涉及到了工资总额了。”
“慧慧，解释。”
“莉莉和我说过这个事儿，现在能解决的办法只有就是从工资总额里面拨付，工资条可能要在多加一列专门的补贴项。”
“那就做呗，反正都是纸质工资条。”
“但是现在问题就是，多加的这个，是按照税前加，还是税后加？是按照补贴性质给，还是按照报销性质给。”
“去找财务的，问清楚这个东西到底是应该怎么算。我认为，既然是统一计算到工资，那就按照工资的算法来做，统一计入个税和缴费基数来就行了。
但是还有一个问题，莉莉回去你要在研究一下。如果说我聘了一个人的内部讲师，那这个人如果说我一年都不带上一节课的，但是我就挂着这个名头怎么办？或者是我一年就三五节课，有个千八百块钱的我就认，这个有一个滚动退出的机制吧。
还有，培训的整个流程，培训之后要不要有一个有效性评价，是怎么评价，评分？还是记录？还是评语什么的，这个做一个明确的东西出来。这个制度先过，下一个，奖惩。”
奖惩这个是最敏感，也是最难搞的。因为这个东西真的涉及到了员工的切身利益。尤其是处分，机场最大的问题就是安全管理。这里面势必会涉及到很多交叉关联的制度，不管是安全管理规定，机场内部防范Fod规定，机场驾驶规范……
光钟鑫能说得上来的就三五个制度，但是实际上，三五十个都不止。所以这份奖惩制度整个做起来，确实是太费劲。
“所以我们综合了集团内部的各项生产制度，建议还是生产口的处分考核由他们自己来做，我们只做大面上的一些规定……”
“等下等下，我就说几个啊。第一个，一个人违反了消防管理规定，为了赶鸟防火把草地烧了，我看过消防管理规定，是停岗半年学习。然后是扣罚年底全部绩效。但是从法律上来说，算不算纵火？当然了，内部的事儿，不至于闹得这么大，但是要不要给行政处分，是记过，记大过，还是怎么样？
还有，就最简单的，我把进场证弄丢了，导致该我去接机的时候我进不去了，耽误了工作，影响了集团形象，要不要处分。
我在机场里面见义勇为，我救了一个心脏骤停的患者，要不要给奖励？我本就是急救中心的，要不要给。这个都是要讨论的。这样吧，奖惩这个制度不着急干，下去多去走多去看多去问，然后再拿出来一份吧。说下一个，数据。”
“好的，数据不算个大制度，但是经常也是有各部门为了上报各种的报表或者是别的材料会找我们要各种的人员数据。所以之前上报制度计划的时候我也想做一下，把这个数据调用规范一下。”
“简单看看。”
数据管理办法没什么好说的，无非也就是怎么调用，调用的权限，审批的流程什么的。
“过，下一个，商保。”
“商保咱们一共是有几类保险，一个是补充医疗，一个交通意外，还有一个就是正常的工伤意外保险。主要就是明确了出险的条款，投保人群这些的。”
“投保人群这一块务必要和法务明确，外包的、派遣的、临时劳务的这些要不要上。尤其是这个工伤意外保险，这个的覆盖面是太广了，保洁拖完地走过去滑到了骨折了，算不算？要不要上。
基本都是外部物业公司的吧。但是他是为我们工作的。机场集团要不要管。如果说物业公司不管，他起诉了，我们会不会作为第三人，之前网上可是有这样的判例的。要把这个明确了。
还有补充医疗，退休的职工现在移交地方了，我们还要不要给他们上补充医疗，上的话，会不会影响到我们的整体福利费支出导致我们的人工成本居高不下。
交通意外的，我看集团花名册还有之前的内退待岗人员。当然了包括工伤意外，要不要给他们这些内退待岗的人员上，这都是要讨论的，同时也要征询工会意见。这个也是，和奖惩一样，广泛征求意见之后，再行确定。
明天，程武，你的最大的制度，招聘，还有就是陈杰，你的那些制度。明天争取解决。甩下最难搞的薪酬绩效和职称。过些日子再说。
还有啊，你们手里有没有认识干这种系统的，服务商也好外包商也好。联系一下，我们储备着，回头见一下。”
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