陈小姐走后，会议室的灯还亮着。老夫子没急着离开，而是把行程单从桌上捡起来重新看了一遍。国际商业论坛，明天上午九点开场。他顺手在备注栏写了个“讲三点”，然后合上文件夹。
手机震动了一下，是系统自动推送的天气提醒：目的地城市晴，气温二十一度。他看了眼时间，凌晨一点十七分，换乘航班四小时后落地。
第二天下午，论坛主会场坐满了人。各国代表穿着正装坐在不同区域，翻译耳机在每个人耳边闪着小灯。主持人念到老夫子名字时，台下有几道目光扫了过来，带着打量的意味。
圆桌讨论开始，话题是“新兴市场资产重构趋势”。第一个发言的欧洲代表语气平和，但问题很尖锐：“我们注意到某些国家的资产管理方案高度依赖政策调整空间，这种模式是否只适用于特定体制？”
旁边有人低声笑了两声。
老夫子没立刻接话。他按下耳麦开关，金手指已经开始传输数据。屏幕上跳出一组对比图表，显示过去五年里，十个不同制度国家因结构僵化导致资金链断裂的案例数量。
他开口：“你们铁路系统重组的时候拆过七层壳公司，这算不算依赖政策？”
全场安静了一秒。
那人愣了下，随即点头：“算是。”
“那我们就不是在做不同的事，只是在不同阶段做事。”老夫子说，“有人等出事再修墙，我们习惯提前留门。”
台下有人开始记笔记。
另一位南美代表举手提问，语速很快，翻译刚说到一半就卡住了。老夫子听懂了关键词，直接接过话头：“你是问，在动荡环境下怎么让人相信长期设计？”
对方用力点头。
“我见过一个家族，十年换了三任税务官，每次都能平稳过渡。”老夫子说，“因为他们不靠某个官员点头，而是让整个结构能自己适应变化。”
金手指同步生成模拟路径图，大屏幕立刻切换画面。一条曲线在政局波动中始终保持平稳，只在几个节点出现微调。
“每次改两个地方就够了。”他说，“改太多反而乱。”
主持人插了一句：“所以您主张的是……动态防御？”
“对。”老夫子看着对方，“房子总会遇到风，关键是别盖成一推就倒的那种。”
台下响起一阵掌声。不算热烈，但持续时间很长。
茶歇时间到了。人们端着咖啡走动起来。刚才那位欧洲代表主动走过来，手里拿着杯子。
“你说的‘提前留门’，具体怎么操作？”他问。
“比如你在德国关厂裁员，要绕开工会斗争，是不是也得提前几年布局？”老夫子反问。
“确实。”
“我们只是把这种思路用在更多地方。”
对方笑了笑：“听起来你们比我们更敢想。”
“不是敢想，是不敢拖。”老夫子说，“等火烧到脚边才跑，总归会烫伤。”
两人正说着，南美代表也凑了过来。他刚才在另一组谈话里被误解了观点，有点闷。老夫子转头对他复述了一遍他的原意，还加了个本地农业合作社转型的例子。
“你看，他们也是先动两个点，稳住后再推下一步。”他说完，那人眼睛亮了。
“你居然知道这个案例？”对方惊讶。
“刚学的。”老夫子指了指耳朵里的设备，“现查的。”
三人笑起来。气氛松了下来。
不远处，东亚科技联盟的主席远远看着这一幕，端着茶杯走近。他用英文说了句什么，老夫子听完，点头：“你也担心企业没精力做长远规划？”
“大多数都在救火。”那人说，“老板每天忙着应付董事会，谁去想五年后的事？”
“可火灾都是小事积累出来的。”老夫子说，“我们处理过一个案子，客户最初只是少设了一个隔离账户，结果三年后整个家族资产被连带查封。”
“然后呢？”
“我们重建了架构，只改了两个节点。”他顿了顿，“现在他们每年审计一次，像体检一样。”
那人沉默几秒：“你觉得这种模式能在别的地方复制？”
“已经在试了。”老夫子说，“上周我们团队在东南亚落地了一个类似项目，客户是做棕榈油出口的。”
“你亲自做的？”
“我在后方支持。”他说，“现场是我徒弟。”
“那个胖乎乎的小伙子？”对方记得大番薯在海外露过脸，“听说他最近干得不错。”
“他以前连ppt都不会做。”老夫子说，“现在敢一个人拍板决策了。”
“成长很快啊。”
“压力逼的。”老夫子笑了笑，“我也一样。”
几人聊到闭门对话环节开始。主办方邀请六位嘉宾进入小会议室，议题是“跨区域资产安全新范式”。
一位白发领袖开门见山：“理念很好，但执行难度太大。中小型企业根本没资源搞这么复杂的系统。”
老夫子没否认。他调出一份模拟案例——一个虚构的家族企业，在十年间经历三次经济危机、两次政权更迭，依然保持核心资产完整。
“这不是全盘设计，是逐步调整。”他说，“第一次变动是因为税率上调，我们只改了资金池归属；第二次是外汇管制，切换了结算路径；第三次是继承纠纷，提前设置了信托触发机制。”
屏幕上每一步都清晰标注改动范围。
“总共动了多少次？”有人问。
“七次。”老夫子说，“平均每年不到一次。每次只涉及两个操作点。”
会议室安静下来。
“这意味着……不需要一次性投入巨大成本？”另一位领袖问。
“对。”他说，“就像汽车保养，定期检查，小修小补，比大修省钱得多。”
金手指此时推送一条提示：拉美地区适配度87%，建议补充能源行业对照模型。他顺手调出一组新数据，投影自动更新。
“你们看，这套逻辑在矿业集团也能用。”他说，“只要把‘家庭成员’换成‘股东联盟’，原理不变。”
白发领袖靠在椅背上，慢慢点头：“这不是规避风险，是给不确定性留出生路。”
“正是。”老夫子说。
会议结束前，三人留下联系方式。欧洲代表提议组建一个跨国研讨小组，测试这套模型在不同行业的应用效果。南美代表当场同意参与试点项目。东亚主席表示愿意提供技术平台支持。
走出会场时已是晚上八点多。老夫子站在酒店露台上，城市灯火铺满远处天际线。手机屏幕亮起，金手指自动整理今日对话要点，并标出三条潜在合作线索。
第一条：德国某工业集团有意引入动态调整机制，正在评估可行性。
第二条：巴西一家矿业公司希望下周启动初步对接。
第三条：日韩联合基金提出共建区域应急架构的设想。
他看完没回复，转身往回走。
宴会厅还在开放。不少人聚在一起交谈。他刚踏进门口，迎面撞上主办方负责人。
“明天上午十点，有个高层闭门会。”对方递来一张纸质邀请函，“几位重量级人物点名要跟你深入聊聊。”
老夫子接过信封，没打开。
“讲什么？”
“你今天说的那套东西。”对方压低声音，“他们想看看能不能做成行业标准。”
老夫子点了点头，把信封塞进西装内袋。
他穿过人群，走到饮品区倒了杯水。刚喝了一口，身后传来脚步声。
“老夫子先生。”
他回头，是那位白发领袖。
“刚才忘了问你。”对方盯着他，“这套方法，你从哪儿学来的？”
老夫子放下杯子。
“不是学来的。”他说，“是被人逼出来的。”
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