“中外共赢事务协调部”的高效运转，让“共赢”战略推进按下“加速键”。老领导们凭借经验化解跨国难题，年轻干部则用活力注入新动能，形成“老带新、新助老”的良性互动，成为全球合作中的独特“夏国模式”。
负责“跨国政策对接组”的老领导，在处理欧洲某国“绿色共赢”风电项目审批受阻时，带着年轻干部深入研究当地环保法规，既坚持项目环保标准不降低，又灵活调整施工方案适配当地政策。年轻干部则利用数据分析能力，梳理出该国近三年同类项目审批案例，为谈判提供精准支撑，最终仅用1个月就完成审批流程。事后，老领导拍着年轻干部的肩膀说：“你们的数据分析让我们少走了很多弯路，老经验加新方法，才能事半功倍。”
“国内部门联动组”也创新出“清单化协同”机制——老领导牵头制定“海外项目需求清单”，明确每个部门的责任与时限；年轻干部则搭建线上协同平台，实时更新进度，杜绝“推诿扯皮”。此前，南美某国“数字共赢”设备因物流与海关衔接不畅滞留港口，通过平台实时对接，当天就协调物流企业调整运输路线、海关开通绿色通道，设备3天内就送达项目点。
“民生诉求响应组”更是将“老经验”与“新渠道”结合。老领导们凭借对民生需求的敏锐把握，筛选出海外民众最迫切的“医疗援助”“技能培训”诉求；年轻干部则利用短视频、直播等新媒体，在海外平台开设“共赢民生课堂”，邀请国内专家线上答疑，单场直播最高吸引10万海外民众观看。非洲某国村民通过直播学会了简易农机维修技术，特意录制视频感谢：“中国的老领导懂我们的需求，年轻干部懂我们的沟通方式，这样的‘共赢’我们喜欢！”
林天在季度工作会议上，特意表扬了协调部的“老青协同”模式：“老领导的经验是‘压舱石’，年轻干部的活力是‘推进器’，两者结合才能让‘共赢’事务处理既稳又快。未来要继续扩大这种模式，让更多老经验、新思维碰撞出火花。”
消息传到退休老领导群体中，越来越多的老领导主动申请加入协调部。曾参与“共赢”早期试点的某省老省长说：“看到老伙计们在协调部发光发热，我也想为‘共赢’再出份力，让夏国的经验能更好地帮助更多国家。”
某次，林天到协调部调研，看到老领导们在会议室讨论跨国项目方案，年轻干部在旁记录、补充数据，画面温馨而高效。老领导们看到他，纷纷围拢过来，一位老领导感慨道：“天伦，你搭建的这个平台，不仅让我们这些老骨头有了用武之地，更让‘共赢’的根基扎得更牢。你这眼光和格局，真是难得的人才，夏国能有你这样的领路人，是幸事，更是全球‘共赢’的幸事！”
林天笑着回应：“‘共赢’从来不是一个人的事，是老中青三代人共同的事业。有你们掌舵，有年轻人划桨，我们定能让‘共赢’的航船，在全球合作的海洋中走得更稳、行得更远。”
窗外，夕阳洒在协调部的门牌上，折射出温暖的光芒。这光芒，既是老领导们经验的沉淀，也是年轻干部活力的绽放，更照亮了夏国推动全球共赢的坚定道路。
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