“他们把目光放到我们的‘架构师’身上了。”人资把一份名单放在桌上。
“好人选。”林杰扫了一眼，“他们知道该挖谁。”
“我们怎么办？加钱？”
“加愿景。”
——
当天晚上，林杰开了一场只有二十人的小会。
“我给不了你们世界上最高的工资。”
“但我可以给你们世界上最大的舞台。”
“你们的名字，会写在‘城市大脑’的模块上，会写在‘创世’芯片的指令集上，会写在‘昆仑oS’的版权页上。”
“你们的父母，会有最方便的就医通道。”
“你们的孩子，会有最好的学校。”
“你们的伴侣，会在这座城市里找到喜欢的工作。”
“如果这还不够——”他顿了顿，“我把我自己的股份，再拿出一部分，做‘核心合伙人计划’。”
会场安静了一秒，然后掌声像海浪一样涌过来。
——
第二天，一位准备离职的资深工程师把一个U盘放在林杰手里。
“这是他们的‘挖角手册’。”
U盘里，除了薪酬表，还有一份“灰色操作指南”：如何煽动“待遇不公”的情绪、如何捕捉“家庭弱点”、如何传播“公司将被收购”的谣言。
“谢谢。”林杰把U盘交给法务，“按法律来办。”
“你不生气？”工程师诧异。
“生气。”林杰笑，“所以我更要冷静。”
——
傍晚，林杰接到一个匿名电话。
“我原来在‘零’。”对方声音疲惫，“我不想再做那些事。”
“我们不接收‘卧底’。”林杰平静，“但我们欢迎‘归来者’。”
“我有东西给你。”
一个小时后，一份‘信标-02海域’的水下地形图躺在林杰的桌上。图上标注着几个“可疑回声”的坐标。
“你图什么？”林杰看着他。
“安稳。”对方说，“我想安稳地活。”
“留下。”林杰点头，“从头开始。”
——
深夜，林杰给全员发了一封长邮件：《关于“留下”这两个字》。
“留下，不是留在公司，是留下‘做对的事’。”
“我们给每一位核心同学三条‘穿越周期’的保障： —合伙人长期激励，绑定成果与时间； —家庭安置优先通道，父母就医、子女入学、伴侣就业三件事公司兜底； —失败免责，明知正确而失败者，奖励团队。”
“我们不怕你走，只怕你没走对。”
“也不怕你回来，怕你不肯回来。”
邮件发出去，回信像雪一样落下——有感谢，有建议，也有质疑。
林杰一一回复，直到天亮。
——
一位明星工程师深夜敲门。
“我拿到了‘对面’的offer。”他把那封邮件放在桌上，眼神里满是纠结，“爸妈的病，我顶不住。”
“我看过你爸的病历。”林杰轻声，“我们给他排上‘省协和’的专家号，从今天起，每周两次康复。跑腿是公司的志愿者，不用你请假。”
工程师的眼眶红了：“可我怕——怕我做不出配得上这些的东西。”
“你留不留，不看成绩单，看方向。”林杰把掌心摊开，“你做的每一行代码，都在给一座城市加骨头。骨头有时看不见，但撑得住。”
“我留下。”他终于点头。
——
次日午后，公司公告板贴出《核心合伙人计划（试行）》：
“一、对象：对系统性模块有负责权的核心工程师\/架构师\/产品负责人； 二、权益：跟投+分红+负责任务权； 三、退出：自愿、评估、继任三条路径，尊重个人选择。”
公告下方，第一批签名迅速写满。
——
晚上回家，陈静端来一碗汤。
“你今天看起来很累。”
“留人，比招人累。”林杰苦笑。
“你留的，不是人，是心。”陈静把汤递到他手里，“先把心留下，脚自然就留下了。”
他端着汤，屋里忽然很安静。外头的风吹动窗帘，一切都在一种安稳的节奏里。
——
月末，“核心合伙人计划”第一次闭门沟通会。
“我担心拿了合伙人，会背上‘不能失败’的包袱。”一位年轻的产品经理说。
“你拿上的，不是‘不能失败’，是‘必须总结’。”林杰回答，“我们在制度里写明：‘正确方向上的失败’，奖金照发。”
他顿了顿，“别被外面的‘年薪榜’吓到。我们在做的是‘年薪+十年后还在的骄傲榜’。”
——
深夜，年轻人散去，会议室只剩两盏灯。
林杰在白板上写下三句话：
“我们用‘意义’留人； 我们用‘制度’留人； 我们用‘彼此’留人。”
他看了很久，把马克笔轻轻放下。
——
周末的“家庭日”，公司食堂异常热闹。
孩子们在墙上画下他们理解的“昆仑”，有人画了山，有人画了城，也有人画了一棵树。
一位母亲悄悄对陈静说：“我以前不明白他为什么总晚回家。现在懂了。”
陈静笑：“我们会想办法，让他早点回家。”
林杰站在走廊尽头，看着一张张笑脸，忽然觉得肩上的担子没那么重了。
他知道，真正的留人，从来不是一句话，而是一座城日复一日的温度。
窗外，江风把旗帜吹得猎猎作响。
不远处，安置房的灯一盏盏亮起，像是这座城在给他们回信。
——
“我爱人担心我没时间陪家。”一位工程师挠头。
“周三‘准点回家日’，写进制度。”人资当场记录，“重要节点除外，其余强制执行，领导带头。”
“那绩效会不会受影响？”
“不会。”林杰回答，“我们要的是可持续的奋斗。”
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