离半年结账没几天了，时间紧迫，我和内勤汪副主任都感到压力巨大。这天下午，我正在办公室里埋头苦干，和汪副主任一起对半年来的各项指标任务完成情况进行摸底。
突然，办公桌上的电话铃声打破了办公室的宁静。我急忙抓起电话，耳边传来支行办公室刘圭主任那熟悉的声音。
“喂，是尧主任吧？”刘主任的声音清晰而果断。
“是的，刘主任，我是尧艳。”我连忙回答道。
“通知明天上午8点半钟开一个网点主任会议，会议的议题就是汇报半年各项目标冲刺情况，请准时参加。”刘主任的语气严肃而认真。
“好的，刘主任，我知道了。”我赶紧回应道，心里暗自庆幸我们的碰头还算及时。
挂断了刘主任的电话，我转头对汪副主任说道：“看来，我们两个的碰头还真是时候啊，这不，支行的会议通知就来了。明天上午要开网点主任会议，主要就是汇报半年任务完成情况。”
汪副主任听后，脸上露出了一丝笑容，说道：“嗯，目前来看，除了两项存款日均只完成进度任务的80%-90%外，其他指标基本上都完成了进度任务，甚至有些指标已经超额完成了全年任务。你汇报起来应该会比较顺利。”
我一脸严肃地对汪副主任说道：“我们绝对不能仅仅局限于盯着那些既定的指标，更要全面参照支行对于网点的经营目标综合考核办法。只有这样，我们才能够精准地把握每一个关键环节，进而抢占那额外的 20%奖励分数。”
我稍稍停顿了一下，接着强调道：“不仅如此，对于那些已经完成进度任务的指标，我们也要毫不松懈，要竭尽全力去争取达到进度任务的 120%！只有这样，我们才能够稳稳地拿到超任务的奖励分数。比如说，像时点存款、个贷净增、法人客人有效客户数以及电子产品等这些重要指标，该抢夺分数的时候，我们绝对不能手软！”
汪副主任听后，若有所思地点点头，表示赞同我的观点。他紧接着说道：“好的，我明白了。那我这就去深入摸一摸底，仔细查看一下究竟哪些指标距离完成进度任务的 120%还有多大的差距。然后，我会详细列出一个明细表，这样一来，我们在接下来的这几天里，就可以更有针对性地去突击完成这些指标了。”
我对汪副主任能够如此迅速地理解我的意图感到非常满意，心中不禁涌起一股喜悦之情。我连忙对他说道：“对，就是这样！这方面的事情就拜托你多费心啦。等明天支行开完会后，我们内外勤再碰个头，详细讨论一下具体的决策方案。”
第二天清晨，阳光透过窗户洒在房间里，我早早地起了床。妻子早已为我准备好了丰盛的早餐，香气扑鼻。我匆匆吃完后，便迫不及待地赶往网点。
到了办公室，我迅速打开电脑，查看了一下两项存款的变动情况。看到存款在稳步增长，我心中稍感宽慰。
稍作休息后，我与客户经理简单打了个招呼，便马不停蹄地赶往支行。
当我到达支行时，时间还比较早。我决定先去汪副行长的办公室串串门，和他聊聊天。走进他的办公室，汪副行长热情地迎了上来，关切地问道：“尧艳，你来了啊！最近工作还顺利吧？有没有完全适应这里的环境呢？”
我微笑着回答道：“谢谢汪行长的关心，目前一切都还好，我也在逐步适应新的工作环境和节奏。”
汪副行长笑着点头，“那就好，半年指标冲刺的关键阶段，有什么问题随时跟我说。”
我感激地答道：“汪行长，目前除了两项存款日均进度差些，其他指标都还不错。我们也在想办法冲刺。”
汪副行长拍了拍我的肩膀，“存款的事，你可以多和其他网点交流交流经验，也可以发动员工拓展新客户。”
正说着，汪副行长的手机响了，他接起电话，脸色逐渐变得凝重。挂断电话后，他对我说道：“刚接到消息，上级行有新的政策调整，存款考核标准提高了。”
我心里“咯噔”一下，这无疑增加了我们完成任务的难度。但我很快镇定下来，说道：“汪行长，我们会尽力想办法应对，一定努力完成任务。”汪副行长鼓励道：“我相信你们，有困难及时汇报。”我点了点头，走出了汪副行长的办公室，准备以全新的挑战姿态迎接即将到来的会议。
我走进会议室，里面已经坐了不少人。大家都在小声交流，气氛有些凝重。会议准时开始，各个网点主任依次汇报。轮到我时，我深吸一口气，条理清晰地汇报了我们网点的情况，同时也提到了新政策带来的挑战。
汇报结束后，支行行长总结发言，强调了新政策下完成存款任务的重要性，鼓励大家齐心协力克服困难。散会后，我立刻赶回网点，召集内外勤人员开会。我把会议情况和新政策告知大家，大家听后都有些担忧，但眼神中也透露出坚定。
汪副主任站起来说：“咱们一起想办法，我就不信完成不了任务！”大家纷纷响应，开始讨论具体的策略。有人提议加大对老客户的回访力度，有人提出开展新的营销活动。我认真倾听着大家的建议，心里渐渐有了应对之策。
我综合考虑了大家的讨论意见后，迅速做出了以下安排：
首先，由汪副主任带领内勤团队，依据电子产品的各项指标进度状况，展开一次全面而细致的梳理工作。不仅要确保电子产品能够按时完成既定的进度任务，更要在此基础上全力以赴，进一步提升完成进度，争取达到任务的 120%，从而抢夺综合考核的奖励分值。
其次，安排两位客户经理紧密关注储蓄存款大户的异常变动情况。从现在起到六月底，每天都要对其存款的增减变化进行严密监测，并积极主动地与副食市场的个体户大户取得联系，时刻留意他们的资金回笼状况。要实现储蓄存款时点任务完成进度计划的120%，确保争抢奖励分值。
与此同时，要与个贷批复工作保持密切沟通，全力以赴争取在月底前将新上报的两户个体贷款共计 500 万元成功发放到位。这样一来，不仅能够有效增加储蓄存款，而且与之相关的中间业务收入也会相应增加。
最后，我自加压力，接受一项重要任务，那就是负责对公存款的月底回款工作。这项工作的重点是确保新八和新七这两家建筑企业，以及项目经理所属的劳务公司和材料公司的账户资金能够按时到位。
为了完成这个任务，我需要全力以赴地督促这些公司尽快将资金存入我们的账户。我会与他们保持密切沟通，了解他们的资金状况。
同时，我还要关注时点存款的完成进度，力争使其达到进度计划的 120%。这意味着我们不仅要完成原计划的存款目标，还要争取超出预期，以获得更好的考核奖励分值。
为了实现这一目标，我会采取一系列措施，如加强与企业的合作关系，提供优质的金融服务，帮助他们解决可能遇到的问题，从而提高他们按时回款的积极性。
总之，半年末回款工作对于我们银行来说至关重要，我会全力以赴，确保任务的顺利完成，为银行的业务发展做出贡献。
在碰头会结束之后，网点的每一个工作人员都像是被赋予了某种使命一般，迅速地行动起来。他们或是坐在办公桌前，全神贯注地处理着各种文件和数据；或是穿梭于各个办公室之间，与同事们沟通交流，协调工作；又或是忙碌地接听着客户的电话，耐心地解答他们的问题。
每个人的脸上都透露出一种专注和认真，他们深知这半年的冲刺对于网点的重要性。为了实现目标，他们愿意付出更多的努力和时间。无论是白天还是黑夜，无论是工作日还是周末，他们都坚守在自己的岗位上，默默地为半年冲刺而辛勤地忙碌着。
就在大家都全身心投入工作时，意外发生了。原本和我们联系好的一家储蓄存款大户，突然决定把资金转去其他银行。两位客户经理心急如焚，立刻去和对方沟通，可对方态度坚决。
我得知消息后，一边安慰客户经理，一边思索对策。我突然想到之前和这家企业有过一面之缘的一位老领导，或许可以通过他来挽回局面。我赶紧联系上这位老领导，向他说明了情况。老领导答应帮我从中斡旋。
与此同时，汪副主任那边也遇到了难题，电子产品指标提升遭遇瓶颈。大家又聚在一起，重新商讨策略，决定推出限时优惠活动来吸引客户。
在接下来的几天里，大家齐心协力，一边等老领导的消息，一边积极开展营销活动。终于，在大家的共同努力下，老领导传来好消息，储蓄存款大户同意把资金转回。
而电子产品指标也在活动的推动下，顺利达到了进度任务的120%。距离半年结账越来越近，胜利的曙光就在前方。
在漫长而焦急的等待中，胡斌终于盼来了两笔个体户贷款共计 500 万元的抵押手续的他项权证。这意味着贷款流程又向前迈进了重要的一步，胡斌不敢有丝毫耽搁，立刻将相关资料上报到信贷系统。
然而，当这些信息上传到负责个人业务的副行长汪峰那里时，却出现了令人意想不到的情况——审批流程竟然停滞不前！胡斌心急如焚，但又不方便直接去找汪副行长询问，于是他想到了我，希望我能帮他解决这个难题。
面对胡斌的请求，我虽然有些无奈，但还是决定拨打汪副行长的电话，毕竟时间紧迫，不能让客户一直等待。
电话拨通后，很快就传来了汪副行长那熟悉的声音：“尧艳，有事吗？”
我深吸一口气，尽量让自己的语气保持平静：“汪行长，我们网点的两笔个贷按照正常程序已经上传了，现在贷款环节到您这里了，需要您审批后提交给彭行长。”
汪副行长似乎并没有意识到问题的严重性，他轻松地回答道：“哦，好的，我知道了。我马上赶回来处理，估计不到二十分钟就能到。”
听到汪副行长的回复，我稍稍松了一口气，至少他没有推脱或拖延。希望他能尽快完成审批，让这两笔贷款顺利通过，不影响客户的资金使用。正好可以冲刺一下半年末的储蓄存款。
然而，二十分钟过去了，半小时过去了，汪副行长依旧没有出现。我心里开始有些焦急，不停地看着时间，客户那边还等着资金周转呢。又过了一会儿，我再次拨通了汪副行长的电话，电话那头却传来“您拨打的用户暂时无法接通”的提示音。我的心一下子沉了下去，这可怎么办？
我赶紧联系支行办公室，询问汪副行长的行踪，得到的消息是他出门后就没了消息，也不知道去了哪里。我急得在办公室里来回踱步，这时突然想到可以找彭行长反映情况。
我迅速整理好资料，火急火燎地赶到彭行长办公室。
彭行长了解情况后，立刻安排人去寻找汪副行长，并亲自查看贷款资料，准备特事特办，先进行初步审核。在彭行长的高效处理下，经请示支行元行长，按照分管行长A、b角管理办法进行审批，这样两笔贷款终于有了转机，客户的资金问题也得到了解决。而此时，距离半年结账只剩下最后几个小时，大家又投入到最后的冲刺中。（编外:实际上信贷系统审批没有A、b角审批一说，这里仅是衬托紧张的气氛，事情一波三折，更体现半年冲刺紧张的心情）
在这最后的几个小时里，大家争分夺秒。我和汪副主任紧盯各项指标数据，每过几分钟就更新一次。客户经理们不停地给客户打电话，提醒他们尽快完成资金存入。
突然，系统提示有一笔大额对公存款到账，正是新八建筑企业的款项，大家都欢呼起来。但这还不够，我们的对公存款距离争抢奖励分值目标还有一定差距。我又联系新七建筑企业，得知他们还有一笔资金在处理中，预计半小时后到账。
我悬着的心稍微放下了一些。时间一分一秒地过去，大家都全神贯注。终于，在结账的最后一刻，该抢分的指标都完成了进度任务的120%，大家激动地拥抱在一起。半年结账顺利完成，我们不仅完成了既定目标，还拿到了额外的奖励分数。这次经历让我们更加团结，也让大家明白，只要齐心协力，就没有克服不了的困难。
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