时光荏苒，转眼间便踏入了 2007 年，这一年，从上到下的新一轮人事变动如汹涌的浪潮一般席卷而来。
章行长在邾洲支行已经度过了整整两年的时光，他满以为干完三年任期圆满才回城。如今，他的任期未满，突然告别这个岗位，回到w市担任江北支行的行长。
对于章行长来说，这无疑是一次幸运的异动。毕竟，在邾洲支行仅仅担任了两年行长，他就能如此迅速地回城，实属难得。而且，虽然江北支行只是一个服务于w市着名的正汉街小商品市场的小支行，但这对于章行长来说，无疑也是一个新的挑战和机遇。
与此同时，分行营业部房地产信贷部的钱月副处长则被调往邾洲支行，接替章行长的位置。
随着支行行长的更迭，去年分行后备中层干部竞聘的结果也终于尘埃落定。许多参与竞聘的人员都得到了提拔，有的成为了支行的副行长，有的则担任分行营业部的部门副经理。而我和邢新的竞聘结果也在此时揭晓。
邢新成功地被提拔为支行副行长，负责分管个人业务。这个消息对于他来说无疑是个巨大的好消息，而对于我来说，却有些许失落。
说实话，这次未能竞聘成功，我深感遗憾。毕竟，这次的竞聘与 2000 年的那次有着天壤之别。上次的竞聘，我心里很清楚自己只是一个陪跑者，而这次，我是全心全意地投入其中，付出了很多努力。然而，事已至此，我也只能接受这个结果。
就在这之后不久，支行内部发生了一场大规模的人事变动。中层干部们迎来了一次全面的轮岗调整，而我也未能幸免。由于我在齐安分理处已经担任了整整五年的主任，这次轮岗便将我调离了原岗位，调往城关分理处担任主任一职。
与此同时，接替我成为齐安分理处主任的人是支行办公室副主任王宇。他的到来无疑给齐安分理处带来了新的领导风格和管理理念。
不仅如此，支行的各个部门经理也都经历了一轮大换血。其中最引人注目的当属我的初中同学蔡阳。他之前因为被省分行和农总行借调，离开了邾洲一段时间。如今借调期结束，他又回到了邾洲，并担任了公司业务部经理这一重要职务。
行长异动后，第三次全国金融工作会议在众人瞩目下隆重开幕，于中国金融改革的关键之际，一系列重大的金融改革政策基本“定调”，昭示着新一轮金融改革的大幕即将拉开。
与前两次金融工作会议相比，本次会议更为注重全面审视当前金融领域存在的矛盾与问题，并精心谋划中国金融改革的下一步走向及具体战略。
其中，对农行改革、政策性银行转型、加强监管协调等相关表述备受瞩目。
在过去的一年中，以中行、工行发行上市为标志，我国银行业改革已取得阶段性成果。此次会议明确指出，要进一步深化现有改革成果，加速构建现代银行制度，重点推进中国农业银行改革。至此，最后一家国有商业银行的股改上市工作亦得以全面开启。
据权威人士披露，农村金融改革将成为下一步金融工作的重中之要，农行改革的“主基调”已然确定，将遵循“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字原则。
这意味着，决策层已认可“整体上市”的农行改革方案，农行上报给国务院的方案将迅速出台，继而，注入资本金、成立股份公司、引进战略投资者及上市等工作将逐步推进。
实际上，农行始终秉持“整体改制，择机上市”的理念，有条不紊地推进各项内部改革。股改办挂牌、内外部审计、成立法律与合规部、启动人力资源综合改革等一系列举措也表明，在坚持商业化运作的前提下，农行股改已迈入全面启动阶段。
自第三次全国金融工作会议落下帷幕，中国农业银行 2007 年工作会议也于 2 月 2 日圆满闭幕。
会议强调，农行 2007 年工作会议不仅是推进农行股份制改革的总动员，更是农行改革和发展历程中具有重要里程碑意义的关键会议。全行务必认真研习并深入领悟此次会议精神，切实抓好会议精神的贯彻落实。
其一，要深刻领会、统一思想。
简而言之，需“紧扣一条主线、抓住两个关键、着力三个推动、实现四个提升”。
一条主线即全年工作规划部署必须始终围绕推进农行股改这一核心展开；
抓住两个关键，就是要扎扎实实地做好财务重组和完善公司治理结构这两项基础性工作；
着力三个推动，就是要以股改为契机，推动各项业务的高效发展，推动内部经营机制的转换，推动经营管理水平尤其是风险管理水平的提升；
实现四个提升，就是要竭力提升农业银行的价值创造能力、市场竞争能力、可持续发展能力以及在农村金融体系中发挥骨干支柱作用的能力。
其二，要抓住关键，兼顾全局。
各行需将与股份制改革相关的各项工作视为全行工作的重中之重要务。与此同时，要妥善处理好改革与其他工作的关系，全面安排好全年工作，使改革与发展、管理等工作相互促进，避免顾此失彼。也就是说，在推进股改进程中，绝不能放松有效发展。
其三，要齐心协力，狠抓落实。
各级行、各部门必须以高度的紧迫感、使命感和政治责任感，紧紧围绕股改这个中心，齐心协力，顾全大局，密切协作，形成强大合力。
会议明确提出，为保障股份制改革拥有良好的内外部环境，全行务必抓好内部的和谐稳定。
其一，要扎实推进案件防治工作。
全行需深入剖析近年来各类案件产生的缘由、特性及规律，重点从完善制度、制度执行、监督检查、合规管理、科技手段等维度构建案件防范的长效机制，对于新的违规违纪迹象，必须“露头就打”，绝不容情，始终保持案件防范的高压态势和惩处的威慑力，以确保全行安全运营。
其二，要切实做好矛盾纠纷的调处与化解工作，引导员工正确看待改革过程中的利益得失，强化主人翁意识，自觉维护农行的整体利益，营造心齐气顺、风正劲足的改革发展氛围。
其三，要切实抓好对外宣传和信息工作，引导舆论导向，及时报送信息，为股改营造良好的公共环境和政策环境。
谈及当前业务工作时，会议着重强调:
其一，要扎实推进以“伴你成长”为主题的市场营销工作，全力组织存款，增强资金实力；
其二，要合理掌控贷款投放力度，优先满足优质客户，在增量方面未经批准不得突破总行下达的投放计划；
其三，要全力以赴清收表外利息。
2007年农行年初工作会议精神，可以概括为以股份制改革为引擎，以服务“三农”为根本，努力探索一条商业化可持续发展道路。它标志着农行从一家传统的国有专业银行，向现代化大型上市银行转型的关键一步。
随后，省市分行紧锣密鼓地召开了年初工作会议。此次会议的核心围绕着农总行年初工作会议精神展开，着重聚焦于“股改”和“三农”这两大关键主题，并紧密结合本地的实际情况，进行了一系列具有针对性的重点部署和有效落实。
首先，会议强调了贯彻落实总行股改部署的重要性。各部门需全力以赴，积极推进不良资产清理核查等股改前的各项准备工作。这不仅关系到财务数据的真实性与准确性，更是为后续的财务重组以及设立股份公司奠定坚实基础的关键步骤。
其次，会议提出要深入探索符合本地特色的“三农”服务路径。这意味着要充分考虑本地的农业产业结构、农村经济特点以及农民的实际需求，创新服务模式，提供更加精准、高效的金融支持，助力农村经济的发展和农民生活水平的提升。
再者，会议明确了统筹城乡业务发展的目标。这要求分行在拓展城市业务的同时，不能忽视农村市场的潜力，要通过合理配置资源，实现城乡业务的协同发展，促进城乡经济的均衡增长。
最后，会议着重强调了强化内部管理和风险防控的必要性。只有建立健全的内部管理制度，加强对各类风险的识别、评估和控制，才能确保分行的稳健运营，为各项业务的发展提供有力保障。
钱行长就任邾洲支行行长后，深入研究了上级行的会议精神，并结合邾洲区的实际情况，在支行年初工作会议上提出了“城乡联动发展，加快业务快速提升”的发展思路。
首先，他强调要持续营销“伴你成长，中国农业银行”这一全新的品牌战略定位。通过大力推广农行的金钥匙、金光道、金穗和金e顺等四金系列产品，努力实现“人无我有，人有我优”的产品战略目标。这不仅能够提升农行在市场上的竞争力，还能为客户提供更优质、多样化的金融服务。
其次，钱行长表示将继续推行中小企业新政策，为中小企业的发展提供有力支持。他认识到中小企业是经济发展的重要力量，通过给予适当的政策扶持和金融服务，可以帮助它们茁壮成长，进而推动整个地区的经济繁荣。
此外，钱行长还提出要助力乡镇建筑企业的大发展。邾洲区的乡镇建筑企业具有一定的潜力和优势，通过提供针对性的金融支持和服务，可以激发它们的发展活力，为提升邾洲建洲企业的整体发展水平注入强大动力。
最后，钱行长强调要积极助力邾洲逻阳地区经济开发区的大发展。逻阳地区的经济开发区是邾洲区的重要发展区域，通过加大对该区域开发企业的支持力度，可以促进开发区的快速发展，带动周边地区的经济增长。
总之，钱行长的发展思路全面而具体，涵盖了品牌营销、中小企业扶持、乡镇建筑企业发展以及经济开发区建设等多个方面。这一思路的实施将有助于邾洲支行在城乡联动发展中取得更好的业绩，为当地经济的发展做出更大的贡献。
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