陆逊&孙登：别让“优点”遮住“短板”，待人留余地、有才更要长见识
陆逊劝诸葛恪：别太狂！不听早晚出事
陆逊做人做事特别沉稳，谋划的事没有不成功的。他曾特意提醒诸葛恪：“比我强的人，我肯定会陪着一起进步；比我弱的人，我也会尽力扶持。”（边批：这话透着长者的宽厚）“可你现在，对上气势压过人家，对下又看不起别人，这样恐怕不是安稳立身的根本啊！”诸葛恪根本没听进去，最后果然被杀了。
孙登点醒嵇康：有才却缺见识，难活在这世道
嵇康跟着孙登游学三年，每次请教人生道理，孙登都不回答。嵇康要离开时，忍不住问：“先生到最后都不肯对我说句话吗？”
孙登这才开口：“你懂火吗？火天生就有光，要是不用它的光，那就是白白浪费了这光亮；人天生有才，要是不用好自己的才，也是白白辜负了这才华。但要想用好火光，得有柴薪来维持，才能让它一直亮着；要想用好才华，得有识辨世事的能力，才能保自己平安长寿。现在你才华多，见识却少，在这世道里恐怕很难保全自己啊！”嵇康没能听进去这话，最后果然因为吕安的案子受牵连，丢了性命。
陆逊看“待人态度”，孙登看“才识匹配”，都戳中致命伤
别人要么羡慕诸葛恪的势头、嵇康的才华，陆逊和孙登却能看到他们“藏在优点里的祸根”——诸葛恪的“狂傲”会得罪人，嵇康的“才多识少”会踩坑。两人的提醒都直白又实在，可惜诸葛恪和嵇康都没当回事，最后把自己推向了绝路。
这也说明：不管是待人处世的态度，还是才与识的匹配，只要有一个短板没补上，再厉害的人也可能栽大跟头。
陆逊和孙登的提醒，放到现在也特别有用：
优点能让你走得快，但补齐短板才能让你走得远。
【管理智慧】
一、陆逊的“傲气预警”：对人摆架子，再牛也会栽——诸葛恪的“飘了死局”
陆逊劝诸葛恪“别气陵上下”，核心是戳中了“傲气的死穴”——不管你能力多强，对上级不尊重、对下属不包容，早晚没人帮你。就像现在职场里，刚升主管就对老员工指手画脚，觉得“自己最牛”；或者创业老板赚了点钱，就对合伙人甩脸子，觉得“公司离了我不行”——这种“飘了”的操作，只会把身边人都推走，等出事了，连个帮你的人都没有。
傲气不是“自信”，是“把自己架在火上烤”，你越摆架子，越容易被人拆台。
当代案例：职场“新主管飘了，对老员工摆架子，最后项目崩了被开”
公司来了个新业务主管小张，靠一个小项目立了功，刚升职就飘了：对老员工老李说“你这方案太老套，按我的改”，老李想解释“这方案是客户确认过的”，小张直接打断“我是主管还是你是主管？”；对下属小王说“这点事都办不好，要你何用？”，小王委屈得差点哭。
结果做一个大客户项目时，老李故意不提醒“客户有个隐藏需求”，小王也没尽心跟进，项目最后出了大错，客户直接解约。公司追责，小张没人帮说话，最后被开除——这跟诸葛恪一模一样：对上下都摆架子，没人愿意帮你补坑，出事就是死局。
二、孙登的“才识警告”：有才不会用，等于白瞎——嵇康的“有才死局”
孙登说嵇康“才多识寡”，是点透了“有才的误区”——不是有本事就行，还得懂“怎么用才、怎么看形势”。就像现在有人技术特别牛，却跟领导硬刚“你不懂技术别指挥”；或者有人写文章厉害，却在网上乱怼人，最后被封杀——有才是资本，但不会用、不懂藏，就是把资本变成“催命符”。
有才不用是白瞎，有才乱用是找死，只有“有才+识世”，才能把本事变成护身符。
当代案例1：职场“技术大牛硬刚领导，有才不会藏，最后被优化”
某互联网公司的程序员小李，技术特别牛，公司一半的核心代码都是他写的，可他有个毛病：总跟领导硬刚。产品经理提个需求，小李说“这需求不合理，技术实现不了”，产品经理想商量，小李直接说“你不懂技术别瞎提”；领导让他改个功能，小李说“这功能没必要，我不改”，领导气得直皱眉。
后来公司优化人员，领导第一个就把小李报上去——理由是“不配合团队，影响项目推进”。小李明明有本事，却因为不懂“跟人配合”，最后丢了工作——这跟嵇康一样：有才但没见识，不会适应环境，早晚被环境淘汰。
当代案例2：创作者“有才乱说话，怼人被封杀，账号凉了”
某平台的美食博主小吴，做菜视频拍得特别好，粉丝有100多万，可他总爱乱说话：粉丝提“能不能多更点家常菜”，小吴怼“你懂不懂美食？家常菜没流量”；其他博主跟他互动，小吴说“你拍的啥玩意儿，也配跟我互动？”。
后来有次他在视频里吐槽“某地方的菜难吃”，被网友骂“地域歧视”，评论区炸了，平台直接把他账号限流，最后粉丝掉了80%，账号彻底凉了——这就是“才多识寡”的坑：有才华却没情商，不会说话，最后把自己的路堵死。
三、核心启示：想避开“诸葛恪+嵇康式死局”，记住2个“保命动作”
不管是职场混、搞事业，还是做创作，陆逊和孙登的故事都在说：别飘、别瞎作，有才要会用，对人要低调。
1.对人别傲气：上别怼、下别踩，身边有人帮才稳
像陆逊那样“扶上携下”，对上级多请教、别硬刚，对下属多包容、别贬低——职场里老员工帮你补坑，下属帮你干活，你才能稳；创业时合伙人跟你齐心，员工跟你拼命，公司才能活。诸葛恪的教训就是“把身边人都得罪光，出事没人救”。
2.有才要识世：别把本事当“任性资本”，懂变通才活得久
像孙登说的“用才在乎识物”，技术牛就别跟领导硬刚，换个方式说“这个需求可以优化，这样实现更高效”；会写就别乱怼人，多跟粉丝互动“你的建议我记下了，下次更家常菜”——有才是优势，但懂看形势、会变通，才能把优势变成“护身符”，不是“催命符”。嵇康的教训就是“有才不会藏，最后被才华连累”。
【原文】陆逊 孙登
陆逊多沉虑，筹无不中，尝谓诸葛恪曰：“在吾前者，吾必奉之同升，在吾下者，吾必扶持之。边批：长者之言。君今气陵其上，意蔑乎下，恐非安德之基也！”恪不听，卒见杀。
嵇康从孙登游三年，问终不答。康将别，曰：“先生竟无言耶？”登乃曰：“子识火乎？生而有光，而不用其光，果然枉于用光；人生有才，而不用其才，果然枉于用才。故用光在乎得薪，所以保其曜；用才在乎识物，所以全其年。今子才多识寡，难乎免于今之世矣！”康不能用，卒死吕安之难。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.tcxiaoshuo.com)智囊里的管理学天才小说更新速度全网最快。