卫青＆程信：“权力边界感”天花板！越懂避权越稳
卫青率军从定襄出征，苏建、赵信率领三千多骑兵单独行动时，遇上了单于的大军。双方打了一天，士兵快死伤殆尽，赵信投降单于，只有苏建独自逃回卫青大营。
议郎周霸说：“自从大将军出征以来，还从没杀过副将。现在苏建丢了军队，正好杀了他，来彰显将军的威严。”长史安反驳道：“不对。苏建带着几千人对抗几万敌军，拼力打了一天，士兵都没二心。他自己逃回来却被处死，这会让以后战败的人不敢归队，不该杀他。”
卫青说：“我靠皇帝亲信的身份带兵，不怕没有威严。周霸劝我靠杀人立威，太不合我心意了。况且就算我有斩杀将领的职权，凭我受宠的地位，也不敢在境外擅自杀人。把苏建交给天子，让天子亲自裁决，还能让做臣子的知道不能专权，这不也很好吗？”于是把苏建囚禁起来送到皇帝所在地，天子果然赦免了苏建，没杀他。
冯梦龙点评：卫青的“避权”，才是保身关键
卫青掌握兵权多年，受皇帝宠信到极点，却能让皇帝不怀疑、下属不嫉妒，全靠他懂得避开权力、远离嫌疑。不然的话，就算有狄青那样的功绩，也没法善终，这难道不值得警惕吗！
狄青当枢密使时，仗着自己有功，很傲慢，还纵容士兵——士兵每次拿到衣物粮食，都说是“狄家爷爷赏的”。朝廷对此很担心。当时文彦博（潞公）掌权，建议让狄青去外地当两镇节度使。狄青自己辩解，说没功劳却受镇节之职，没罪过却被调去外地。仁宗也觉得有道理，跟文彦博说这话，还说狄青是忠臣。
文彦博说：“宋太祖难道不是周世宗的忠臣吗？只是因为深得军心，才发生了陈桥兵变。”仁宗听后没说话。狄青还不知道情况，到中书省亲自辩解。文彦博盯着他说：“没别的原因，朝廷怀疑你！”狄青吓得后退好几步。狄青到外地任职后，朝廷每月派两次宦官去慰问。狄青一听说宦官来，就整天惊疑不安。不到半年，就生病去世了——这都是文彦博的计谋。
程信：不碰“赏罚权”，守住臣子本分
程信担任南司马时，征讨川贵地区，皇帝下诏把“可自行决断”的权力交给了他。但程信从出兵到凯旋，没给一个人封官，没杀一个人。同事们对此有意见，程信说：“赏罚是皇帝的重要权力，皇帝是怕边境的事办不成，才把权力暂时交给臣子。侥幸把事办成了，又擅自用这个权力，这难道是臣子该做的吗？”议论的人都认为，这是古代名臣才会说的话。
【管理智慧】
一、卫青的“避权逻辑”：不是没权力，是怕“越界丢了信任”
卫青有斩将的权力却不用，不是软弱，是算透了“臣子的核心是‘不越权’”——皇上信任你才给权，你要是自己把“生杀大权”用了，皇上会想“你是不是想自己当老大”？这背后藏着三个现代职场的权力逻辑：
1.“临时权”不是“私有权”：老板借你的权，是让你办事，不是让你立威
卫青的“兵权”是皇上给的，核心是“打匈奴”，不是“杀副将立威”。就像现在公司让部门经理“负责项目，可自主处理小问题”，结果经理为了立威，把迟到一次的员工直接开除——这就是“越界”，老板会觉得“你把我的人事权用了，是不是想搞小圈子？”；
2.“把决策权还上级”，既避嫌又稳人心
卫青把苏建送回京城，不是“甩锅”，是让所有人知道“最终权力在皇上那，我只是执行者”。就像现在项目出了错，负责人不自己定“谁背锅”，反而整理好情况报给老板：“这事有三个处理方案，您看哪种更符合公司规定？”——既显得你懂规矩，又让老板放心；
3.“不贪权”比“会用权”更能长久
周霸觉得“杀将立威”能让卫青更有面子，其实恰恰相反：卫青要是真斩了苏建，皇上可能会表面夸他，私下防他；而他把权还回去，皇上反而觉得“卫青懂分寸，不会反我”——这就是“越不贪权，越能掌实权”。
当代案例：部门经理“不擅自开人”，交hR流程，反而被老板重用
某电商公司的运营经理老杨，手下有个员工小吴，连续三个月没完成KpI，还偷偷把公司客户资料发给竞品。团队里有人说：“杨哥，你直接把他开了，杀杀威风！” 老杨却没这么做，反而先找小吴谈话，记录下他的违规证据，然后把资料整理好交给hR：“小吴的情况我查清楚了，违规证据都在这，按公司规定该怎么处理，你们定，我配合执行。”
hR最后按规定开除了小吴，还把处理结果公示了。老板知道后，夸老杨：“你做得对！要是你自己定了，别人会说‘老杨凭心情开人’，现在按流程来，既合规又没争议，以后你管更大的团队，我也放心。” 半年后，公司成立新的直播部门，老板直接让老杨当负责人——老杨的“不越权”，就是卫青的思路：懂的把“生杀权”还回去，比自己硬扛更能赢信任。
二、程信的“守界逻辑”：不是不会用权，是懂“赏罚是老板的‘命根子’”
程信有“便宜之权”却不赏不罚，不是傻，是清楚“赏罚权是皇上控制臣子的核心手段”——你要是敢偷偷用，就是“抢老板的权，挑战老板的权威”。这放到现代职场，就是“不碰老板的核心权力区”：
1.分清“借权”和“有权”：老板临时给的权，事完了就得还
皇上给程信“便宜之权”，是“应急用的”，不是“让他当土皇帝”；就像现在老板让项目负责人“临时定奖金分配”，是怕耽误项目进度，结果负责人真把“定奖金”当成自己的权，每次都自己说了算——这就是“把借的权当自己的，早晚出事”；
2.“不碰核心权”是臣子的“安全线”
赏罚、人事、财务，这三项是老板的核心权力，再信任你，也不能碰。程信不爵不杀，就是没碰“赏罚权”；就像现在创业公司的二把手，再受信任，也不会自己决定“给某个员工涨薪50%”，而是会跟老板说：“这个员工表现好，我建议涨薪，您看行不行？”——这就是“不踩老板的安全线”；
3.“事办成了不邀功”，比“邀功”更显格局
程信没说“我不用权是为了避嫌”，而是说“这是臣子该做的”——不邀功，不表忠心，反而让皇上觉得“这人踏实，不会因为有功劳就飘”。就像现在项目成了，负责人没说“都是我指挥得好”，反而说“都是团队努力，还有老板支持”——不贪功，反而更受器重。
当代案例：项目负责人“不私定奖金”，交公司审批，避免被说“搞小圈子”
某科技公司的项目负责人老周，带团队搞定了一个百万级的合作，老板说：“这次奖金你看着分，不用跟我汇报。” 团队成员都盼着老周能多给自己分点，有人还私下找他“拉关系”。
老周却没自己定，反而做了个“奖金分配方案”：按每个人的工作量、贡献值（比如谁谈成了关键客户、谁解决了核心技术问题）列清楚，然后发给老板：“王总，这是我根据大家的贡献做的方案，您看合不合理？要是没问题，再让hR公示，避免有人觉得不公平。”
老板看了方案，觉得特别合理，还加了一笔钱，让老周给团队每人多买了份礼物。团队成员拿到奖金，没人有意见，反而觉得“老周不偏私，按规矩来”——老周的“不私用权”，就是程信的逻辑：老板让你“看着办”，不是让你“自己定”，把方案交上去，既公平又避嫌。
三、狄青的反例：“越贪权越失权”，不懂边界的人早晚栽
狄青的悲剧，就在于他“把皇上的权当成自己的”——士兵说“这是狄家爷爷赏的”，相当于把“朝廷的恩赏”变成了“狄青的私恩”，皇上能不慌吗？放到现代职场，就是“把公司的资源当成自己的，把团队的功劳归自己”：
比如某销售主管老郑，每次团队签了单，他都跟客户说“这单全靠我帮你争取”，跟老板说“都是我指挥得好”，甚至让下属跟新人说“你们能拿到高提成，全是郑哥的功劳”。结果不到一年，老板就把他调去了后勤部门——老板怕的不是他有能力，是怕他“把销售团队变成自己的人，以后不好控制”。
四、核心启示：想在职场长久，记住“3个不碰”
卫青和程信的智慧，说到底就是“懂权力边界”。不管你是普通员工、主管还是高管，想避开“狄青式陷阱”，记住这三点：
1.不碰老板的“核心权”：赏罚、人事、财务，再信任也别自己定
遇到“该赏该罚”的事，别自己拍板，整理好情况报给老板，让老板定；
比如下属表现好，你可以“建议涨薪”，但别“承诺涨薪”；下属犯错，你可以“收集证据”，但别“直接开除”。
2.不把“临时权”当“私有权”：老板借你的权，事完了就还
项目临时让你“自主决策”，事办完后，主动跟老板汇报“我做了哪些决定，为什么这么做”，把权交回去；
别觉得“老板让我看着办，就是信任我，我可以一直这么办”——临时权是“应急的”，不是“永久的”。
3.不贪“小恩小惠的权”：别把团队的功劳归自己，别把公司的恩赏当私恩
团队成事了，多提“团队努力”“老板支持”，少提“我厉害”；
公司给员工发福利，别说是“我帮你们争取的”，要说“这是公司对大家的认可”——不贪小权，才能掌大权。
【原文】卫青 程信
大将军青兵出定襄。苏建、赵信并军三千余骑，独逢单于兵。与战一日，兵且尽，信降单于，建独身归青。议郎周霸曰：“自大将军出，未尝斩稗将。今建弃军，可斩，以明将军之威。”长史安曰：“不然。建以数千卒当虏数万，力战一日，士皆不敢有二心。自归而斩之，是示后无反意也。不当斩。”青曰：“青得以肺腑待罪行间，不患无威。而霸说我以明威，甚失臣意。且使臣职虽当斩将，以臣之尊宠，而不敢专诛于境外，其归天子，天子自裁之，于以风为人臣者不敢专权，不亦可乎？”遂囚建诣行在，天子果赦不诛。
（评：卫青握兵数载，宠任无比，而上不疑，下不忌，唯能避权远嫌故。不然，虽以狄枢使之功名，犹不克令终，可不戒欤！
狄青为枢密使，自恃有功，颇骄蹇，怙惜，士卒每得衣粮，皆曰：“此狄家爷爷所赐。”朝廷患之。时文潞公当国，建言以两镇节使出之。青自陈无功而受镇节，无罪而出外藩。仁宗亦以为然，向潞公述此语，且言狄青忠臣。潞公曰：“太祖岂非周世宗忠臣？但得军心，所以有陈桥之变。”上默然。青犹未知，到中书自辩。潞公直视之，曰：“无他，朝廷疑尔！”青惊怖，却行数步。青在镇，每月两遣中使抚问。青闻中使来，辄惊疑终日。不半年，病作而卒。——潞公之谋也）
休宁程公信为南司马，征川贵时，诏以便宜之权付公。公自发兵至凯旋，不爵一人，不杀一人。同事者以为言，公曰：“刑赏，人主之大柄，惧阃外事不集而假之人臣。幸而事集，又窃弄之，岂人臣之谊耶？”论者以为古名臣之言。
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