王主任，终于还是找来了一个，1年左右的AbAp，接手开发的事情。
交接工作顺畅了很多，按照计划这周交接完。
张伟每次培训，每次交接，都有打印记录，让参与的人员签字。
这些工作，对张伟来说，就非常简单了，自己现在，可是掌握了9层结丹，7阶段交付方法论，拥有5级产品经理认知的，还晋升到组长顾问级别的，强人了，这种事对张伟来说，完全是小卡拉米。
虽然实际年龄有点小，可是面部年龄，战斗力年龄，完全达到了30岁+的级别了。
现在项目组，就剩下张伟和cpA了。
张伟一个人扛着4个顾问交接工作，完全犹如闲庭信步、毫不费力就搞到了第三周，基本上全部搞完了。
重点还把这个阶段的所有签字文档都拿到了。
全部发给了田明，田明那是完全的喜不自胜啊。
有了这些签字文档，代表项目进入下一个阶段了，又可以收钱了！
哈哈！
张伟和女朋友，从海边游玩后，直接回深圳了，毕竟上线那段时间，加了好几天班，虽然通宵不算，但是周末确实是加班了。
田明给张伟算了调休。
回来后，张伟就约了赵军，搞IdES的事，把150G搞成真实的系统。
“伟子，顾问生活咋样？”餐馆坐下后，赵军就开口了。
“贼爽，赵顾问！”然后张伟，就把这几个月的顾问生活，给赵军科普了一遍。
完全把赵军说的非常的神往啊。
“赵顾问，我搞来一个IdES，打算在自己电脑上也安装一个，你当时咋搞的？”张伟再次“把赵顾问”挂在了嘴边。
听的赵军，一阵酥麻。
“小事，我这有文档，到时发你一份，我当时搞了4遍才搞成功啊。”赵军接着说。
“把IdES也copy一份给我，安装包太大了，我也想在家搞一个，就是没有安装包啊，公司的安装包又带不出来。”
“必须的，赵顾，咱们谁跟谁了！”张伟把IdES的网盘共享给了赵军。
二人又聊了很多顾问的事情，李文的情况，原公司的情况。
张伟回来后，就开始了马不停蹄的，按照赵军的IdES安装手册开始搞。
NNd!
这个IdES安装真是费事啊，光安装就要2天，甚至再加半天的编译。
这期间，张伟把内部银行的文档整理好，去除掉所有关键信息，只保留了技术部分，发给了alix、Jones、max。
第二天，张伟就收到了他们的邮件，肯定的，干SAp这行的，这才是表达感谢的正常打开方式。
都非常感谢张伟给的礼物，吃水不忘挖井人，有情有义！
当然，张伟也发了一份，给赵军、李文。
IdES安装真不是盖的，中途失败了一次，找赵军远程看了一次，张伟又继续搞。
上线第一个月月结开始了，张伟要去项目组支持。
这次张伟去，基本上，不动手了，只动嘴！
张伟说的是“我基本上就不来了，我得教会你们啊，如果我动手了，你们就学不会，所以整个过程我都只动嘴！”
张伟真是找到了摸鱼的真谛。
把不干活，赋予了无比冠冕堂皇的理由，瞬间高大上了！
而且还被赞扬，真是一个好顾问，大公无私的好顾问啊！
被发了好人卡！
当然把王主任感动坏了硬是要请张伟吃大餐！
那肯定张伟也是真教，毕竟张伟说的是真的，学会了就不找张伟了，省的下个项目张伟还得处理上个项目的事，那不就自己给自己找不痛快么？
教会徒弟，饿死师傅？
不存在的，咱是六边形战士，谁能强的过自己！
虽然现在只构建了四条能力边！
月结过程，基本算是顺利，主要出现的几个问题，依然是SAp和金有浪对接的那部分的功能。
张伟觉得，SAp的标准功能真强悍啊，这么久运行下来，没有出现一例系统本身逻辑问题，这代表SAp把所有“树上有10只鸟，打下一只，还剩多少只？”的情况全部都考虑进去了，并且在代码里固化下来了。
而自己和两个开发顾问搞的金有浪的接口，依然还会出现各种各样的，没有考虑到的情况。
其实这不能怪张伟和两个开发顾问的能力，而是很多业务、数据的情况，连用户自己都搞不明白为什么出现的。
而这样的问题出现多了，慢慢修复，也会让张伟他们构建的金有浪传入SAp的块功能，变得像SAp标准程序那么健壮的。
不过张伟瞬间就泄气了。
张伟搞的这个金有浪链接SAp的功能，只针对这一家企业有效，换成其他家就不一定了，而SAp的标准功能，是全球都有效。
张伟可以肯定是，SAp构建这样的能力，用了至少30年的时间，在第6层bApI函数结丹时，张伟已经推到过了。
这30年，SAp和全球无数的客户、无数的程序员共创，才铸就了标准程序的坚不可摧，不可撼动，才实现了现在的运行没有任何的错误。
而张伟他们构建的这部分程序，仅仅经历了2个月的洗礼。
.....
月结完成后，公司通知张伟，下下周进新项目。
这个项目对张伟来说，算是彻底画上句号了。
回到深圳，张伟居然过上了家庭“煮夫”的生活，很是惬意啊，晚上做好饭等女朋友下班吃饭。
这种顾问，做项目的生活节奏，太安逸了，有张有弛。
在项目时，像打仗一样，flyback像充能量，全身心的放松，项目间歇期，居然有一整段的带薪休整期。
太爽了！
当然IdES的事情，还是没有放下的，回来后，接着折腾这个IdES。
在休整期的第三天，张伟接到田明的电话。
“张伟，下周一在深圳帮我，去做一个售前！”
“啊，啥叫售前啊？”张伟一脸的迷茫。
“简单的说，就是讲ppt。”
“这样啊，那没问题。”开玩笑，这可是张伟的天赋技能。
“我就说你没问题，我极力给公司推荐你的！下周1上午9点到竹子林东方银座酒店，找李总，电话我发你，他负责这个项目的销售！”田明说。
“ppt材料，要怎么做了？”张伟说。
“不用做，我给你做好了，你拿去看看，有啥不懂的，尽管问我就行，但是时间要控制在30~40分钟左右！”
“好的，没问题，刚好我在家这几天，可以练习下！”张伟说。
“啊，你还练习啊！”田明说。
“必须的啊，保证不给你丢脸啊！”
田明放下电话，一脸的欣慰啊“张伟这小子，靠谱！”
张伟收到田明的ppt后，大概有60多页，是FI、co部分的，相对培训的内容，这个内容更加的偏向系统在财务方向，能做什么，效果如何，有哪些价值。
张伟觉得田明说的售前“讲ppt”肯定只是表象，以自己六边形战士的认知，肯定不能就傻傻的按照讲ppt的认知就上啊。
如果是这样，那就有违自己程序员的做事风格了，码农做事的公式“树上有10只鸟，........!”
张伟开始在网上，查SAp售前这个岗位。
不查不知道，一查吓一跳！
张伟自己总结了一些金句，方便自己理解。
SAp售前就是：
“半个销售，半个顾问”，和自己的六边形战士理论很契合，哈哈！
“一群拥有“忽悠”与“实战”双重技能的奇才”，这是自己市场营销和9层结丹的结合啊，哈哈。
“一份ppt、一场demo，帮助客户“看见未来””，这是产品经理的能力啊。
“用精湛的ppt手艺、丝滑的演讲技巧、以及适时的微笑，让客户在无形之中感受到“这个方案，就是我要的！”，这是自己的天赋技能！
“既要技术，又要销售，又要演技的“全能职业””，六边形战士具象化了！
....
张伟觉得，这个职位，有的玩，哈哈！
但是肯定不能奔着“讲ppt”来准备了！
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