张伟flyback回到项目组后，开始紧锣密鼓的准备第6阶段“上线准备”相关的工作。
虽然也有很多开发项，还没搞完，可是不妨碍启动这个阶段的工作了。
这个阶段主要是两个方面的工作，一是权限，另一个是主数据收集。
这就是拥有上帝视角的好处，当张伟自己推导出交付方法论后，项目的每一步都在自己的预计中。
当田明给张伟安排时，张伟直接就把从60G里，整合出来的，文档模板给拿出来了。
硬是把田明搞的，悻悻而归，只能再度冲去，王主任，马总他们的办公室喝茶。
反正吧，现在田明主要的任务居然是喝茶了。
峰哥也是，看着张伟那么猛，早早的预定了张伟的时间，要和张伟一起搞内部银行的培训，毕竟不是谁都可以一出手就拿回来30，40份签字文档的。
作为一个咨询顾问，拿到签字文档，是能力表现的硬指标。
这是张伟发现的bug，别人难的事，有bug加持，对张伟就反而变得稀松平常了。
张伟开始对上线准备的最重要的两项工作，发起了修炼挑战。
“权限文档”，“主数据模板”。
张伟按照从60G里摸索到的修炼项，安排给了小燕、红姐、新加入项目组的小哥。
“这个文档是权限文档，主要规范后续使用者的权限范围，总体分成功能权限，和数据权限！”张伟开始培训他们，如何收集这个文档里面的数据。
功能权限的意思是，对方有没有这个功能，比如我是一个应收会计，那么我就不能做应付会计的事，所有应付相关的功能，就不能给我。
数据权限的意思是，如果我是一个应收会计，我属于惠州电子的，公司代码是1000，我不是汕头公司，公司代码2000，那么即使我有应收会计的功能，我也不能做汕头公司2000的账，连看都不能看。
还有成本中心，科目，资产......。
此时一套极品模板的威力就体现出来了。
张伟是在60G里总结出来的模板，这套模板保证能打。
张伟说，按照这个模板填就好，肯定不会有错。
再次证明有经验的人，干活就是嘎嘎猛。
不过张伟的经验，不是“干”出来的，而是从60G里“看”出来的。
但是红姐他们看不出来啊，只能用崇拜的眼神看着张伟的骚操作。
刚好张伟又刚flyback充能回来，正是霸气鼎盛时期，他们对张伟只有信服。
他们剩下的，只有猛干了！
还有主数据文档也是，一样的玩法，他们三个领好任务，分别就去干活了。
张伟觉得，自己这个“管理能力边”的晋升，好像不知不觉中，就从小顾问，晋升到模块组长的位置了哦。
虽然现在自己不是领着一堆的2.5w干活，可是，小燕、红姐，也不是普通人啊，对方也是cxo下一级的红人了，离“o”就一个等级了。
峰哥，那边也进入了最终用户验证阶段，张伟和峰哥，又打上了配合。
田明对内部银行也是非常的感兴趣，毕竟这个解决方案，很是独特，培训的时候，也一起来了。
这一看不要紧，居然在台上培训的，讲ppt的居然是张伟。
这可把田明惊的够呛，赶紧问峰哥“为啥让张伟上台给大家培训，他就是个刚转出来的顾问哦”。
峰哥一句话怼过去“你就说，他讲的如何？那气势，那台风！重点是培训的内容，你觉得如何吧？”。
田明“....!”直接被怼的，哑口无言！
开玩笑，张伟觉醒的可是“讲ppt”天赋技能，峰哥最开始也是挣扎了几下的，但不到5分钟，张伟就接过了荧光笔。
峰哥反而落得轻松。
峰哥现在走到田明跟前，拍着田明的肩膀“我们这些，老头子，要给年轻人机会啊！”
田明斜眼，看着峰哥，硬是没说出一句话。
最后只能无可奈何的来了一句“Nb!摸鱼，都模那么理所当然，理直气壮，I服了U!啊！”
“淡定，淡定！”峰哥接着说“最近喝了那么多茶，二期项目谈的如何了啊？”
.....
张伟轻车熟路的搞定了17份用户的签字，交给了峰哥。
峰哥肯定是乐的合不拢嘴了啊！
张伟自己愿意无私帮着峰哥干活，当然是想修炼更多东西了，吃亏是福，干的越多，成长也就越快啊。
这可是内部银行，极品至极的解决方案，500强都没有的哦！
2天之后，第一批权限文档、主数据文档，收集到位了。
张伟开始逐个的检查。
应收岗位的权限，应付岗位权限........。
总公司可操作的业务数据.......。
分公司可操作的业务范围.....。
然后是主数据。
983条供应商.....。
2329条客户.....。
389条科目....。
张伟逐个的检查，越查越兴奋，越查感觉，越上头！
张伟甚至有种想咆哮的冲动啊！
终于，终于啊，多久了啊！
机缘，机缘总算来了啊，皇天不负有心人啊！
苍天啊，大地啊，总算是来了啊！
8层结丹，产生了丹纹，可是丹纹的范围，如何确定的？每条丹纹的大小如何确定？
此刻，终于搞明白了！
丹纹的范围，不就是权限框定的范围么？包括功能范围，和数据范围。
功能权限确定了，这颗蓝丹那些区域可以被布局丹纹。
数据权限确定了，这颗蓝丹被布局的丹纹，那些人的数据可以被通过，那些人得数据不能被通过。
这样蓝丹上面的丹纹就不至于到处乱窜，是被限定住的，是可控的。
还有主数据，决定了每条丹纹的大小和纵深。
主数据量庞大的，代表对应形成的丹纹就很粗壮，主数据很少的，代表对应的丹纹就很纤细。
幸好啊，这次这个项目，只有FI财务模块，最大限度缩小了构建第九层结丹的难度。
张伟立马想到，如果要把丹纹扩展到整个第九层蓝丹表面，那么就需要各个模块都要构建起这样的主数据，和权限分布。
这样的思维直觉，是当初张伟在构建第四条边产品经理能力分级时，开发出的“以终为始”的认知公式。
当以第四条边的认知公式，来审视现在的九层结丹的突破时。
张伟居然发现了更多。
哈哈！
就像权限，张伟以前写程序，无数次的在自己的程序里，加入权限控制。
可是自己从来没有站在“以终为始”的角度，看待过权限，对整体的影响、控制、布局。
不对，在这里，应该叫“全局视角”！
对，应该叫“全局视角”！
哈哈！
当初自己写报表、写功能时，自己只是那个被全局掌控下的一个节点而已。
就像《蒙娜丽莎的微笑》，张伟以前是一颗像素，即使这颗像素，在蒙娜丽莎微笑的嘴角的黄金位置，对于这颗像素来说，那也就是一颗小黑点而已。
可是对于站在外面的张伟来说，这就是一幅张蒙娜丽莎，即使一颗像素，也不能少，少了微笑就不完美了。
张伟非常的欣慰，第9层结丹，不但结丹成功，而且也让自己领悟到“全局视角”的价值和重要性。
而现在站在全局视角。
张伟不用猜，直接基于第二条边构建的交付方法论，进行逻辑推导就行了。
在上线准备阶段，权限文件夹里的FI模块，只是其中一个文件夹，还有mm的，还有pp的，还有Sd的......。
这些全部收集齐了，肯定覆盖完第9层整个蓝丹的表面积了。
只是现在这个项目，只需要收集完FI，权限数据，和主数据就已经搞定这个项目了。
这一层，丹纹范围框定也是呈现网状，并且和第8层是相通的。
比如纵向的，公司代码，是第8层配置好的，第9层在确定数据权限时，就得使用。
比如横向的，主数据供应商，FI会使用到，mm（后勤）模块也会使用到。
纵向和横向，都构建起了网状链接了。
张伟看着第9层结丹，既高兴，又欣慰，真是有种精诚所至、金石为开的感慨啊！
比起前面几层结丹，张伟反而多了那么一点淡定，和从容！
因为张伟发现了第10层结丹的方向了啊！
丹纹的走向，和延伸出来的一系列问题，绝对是通向第10层结丹的道路！
丹纹为什么从这里开始，又为什么在那里结束？
甚至是，为什么这里是开始，为什么这里是结束，或者结束和开始的认定标准是什么？
还有丹纹既然有粗、有细，那里面能流通的什么呢？
既然可以流动，那么流向怎么确定了？
既然有流向，那么流速、流量如何确定了？
张伟感觉，这些问题，离自己非常近了，甚至有种触手可及的亲切感。
但是机缘这种东西，真的又很玄妙，虽然答案就在眼前，可是机缘、积累没到时，真的很难抓住。
张伟能肯定是，这个项目往后，应该突破第10层无望了，因为交付方法论的体系里，没有上面那些问题的答案。
而交付方法论的2需求调研，3蓝图设计，肯定可以回答这个问题，只是自己加入这个项目组时，刚好错过了这阶段而已！
不过没关系啊，目标明确了啊，下个项目，肯定结丹第10层。
哈哈！
爽！
九层结丹成功，附赠“全局视角”技能！
一箭双雕！
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