《财经周刊》的风波和随之而来的主动应对，虽然最终有惊无险，甚至一定程度上变被动为主动，但给江辰敲响了更深的警钟。战略框架的落实，不仅面临内部的执行难题和数据风险，还要应对外部的舆论压力和复杂解读。这是一项系统工程，需要更加系统、精准、高效的推进和保障机制。现有的领导小组办公室设在发改委，依靠各业务处室兼顾推进的模式，在面临多线作战和突发情况时，逐渐显得力不从心。
周五上午，江辰主持召开了一次专题会议，与会者仅限于委内几位核心班子成员和综合处处长。会议主题只有一个：研究如何进一步提升框架落实工作的组织保障水平。
“同志们，框架实施到现在，快半年了。”江辰开门见山，回顾了这段时间的工作，“成绩有目共睹，但问题也不少，挑战越来越复杂。从清源湖试点的协调，到数据质量的警醒，再到最近的舆论风波，都说明我们的推进体系还需要加强。领导小组办公室设在我们委，这是省委省政府的信任，但光靠我们现有的处室各管一摊、兼职推进，深度和力度都不够，难以应对越来越精细化的管理要求和突发情况。”
他抛出了思考已久的方案：“我考虑，向省委省政府建议，在现有领导小组办公室架构下，成立一个实体化运作的‘战略框架落实工作专班’，集中办公，专职负责框架落实的统筹协调、政策研究、进度监测、问题研判和应急处理。”
他详细阐述了专班的构想：“专班人员要精干，从委内相关业务处室抽调骨干，也可以从相关厅局短期借调熟悉业务的专家。专班要脱离日常事务，聚焦框架落实这一核心任务。主要职能包括：一是跟踪监测，建立落实情况的动态监测台账和数据库，实时掌握各地各部门进展；二是协调督办，针对跨部门、跨地区的难点堵点，组织专项协调，跟踪督办直至解决；三是政策研究，针对落实中出现的新情况、新问题，开展前瞻性政策研究，及时提出调整建议；四是宣传引导，统筹框架落实的正面宣传和舆情应对，主动发声，营造氛围。”
几位副主任听后，纷纷表示赞同。大家都切身感受到，随着框架落实进入深水区，协调量巨大，突发问题增多，确实需要一个更强有力的“中枢”来统筹。
“主任，这个提议非常必要和及时。”一位副主任补充道，“专班成立后，可以定期编发《框架落实动态》，直报领导小组各位省领导，既汇报进展，也反映问题，争取高层支持。还可以建立与各地市、各厅局的直联通道，提高效率。”
“对！”江辰肯定道，“就是要形成这样一个高效运转的‘作战指挥部’。这件事不能拖，请综合处牵头，尽快起草一个关于成立专班的请示方案，明确组织架构、职责权限、人员组成和运行机制。下周一上班，我就去向秦省长汇报。”
周末，综合处加班拿出了请示草案。江辰仔细修改，确保方案务实可行。周一上午，他带着方案来到省长办公室。
秦省长仔细阅看了请示件，又听取了江辰的补充说明，沉吟片刻后，点头批准：“嗯，成立专班，集中力量攻坚，这个想法很好。框架落实是当前和今后一个时期的中心工作，必须加强组织保障。原则同意你们的方案。专班就设在你们发改委，由你直接负责。人员抽调要精干，确保能打仗、打硬仗。运行经费和保障条件，省里会支持。希望专班能真正发挥作用，成为推动落实的‘加速器’和‘稳压器’。”
得到省长首肯，江辰回到委里，立即行动。委内迅速进行了动员，从综合、规划、投资、环资、高技术、财经等处室抽调了八名业务骨干，同时向省财政厅、生态环境厅、科技厅商借了三名专家，组成了一个十一人的专班。在办公楼里腾出了一间较大的会议室作为专用办公室，配齐了办公设备，挂了牌子：“清江省中长期高质量发展战略框架落实工作专班”。
专班成立的第一次全体会议上，江辰亲自做动员。他没有讲大道理，而是列出了当前框架落实中亟待专班重点关注的几个具体问题清单：包括清源湖试点中尚未完全解决的水权交易细则问题、传统产业集中区转型扶持政策落地效果评估问题、以及如何防止考核导向下可能出现的新的形式主义问题等。
“同志们，专班不是来听汇报、写材料的，是来解决问题、推动落实的。”江辰看着一张张充满朝气和责任感的面孔，“你们的任务，就是盯住这些硬骨头，深入一线，协调各方，提出方案，督促解决。我要看到实实在在的进展。工作中遇到阻力，可以直接向我汇报。”
专班的成立，像给框架落实工作安装了一个功率强大的引擎。有了专职队伍，信息收集更及时，问题研判更深入，协调督办更有力。一份份精准的监测报告、一项项专项协调方案、一次次针对性的调研，从专班产出，有效地推动着框架落实向纵深发展。
江辰感到肩上的压力似乎分散了一些，但责任更重了。这个专班，是他推动工作的重要抓手，也是对他领导能力的新考验。
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