清晨五点，明泽医院的胸外科楼已亮起专属筹备标识，电子屏上“肺癌手术筹备倒计时：46小时”的数字格外醒目，下方滚动着待完成任务清单：“1. 9:00人工血管验收；2. 12:00跨科室案例库录入；3. 14:00术前模拟推演；4. 20:00设备最终调试”。指挥中心内，沈知行面前的巨幕已切换至“筹备攻坚界面”，每个任务节点旁都标注着负责人、完成标准与应急方案，“通知全链条团队，今日所有工作围绕筹备清单推进，优先保障手术相关需求，日常接诊同步正常运转”。
行政助手林薇刚到岗，就拿着“任务跟踪表”逐一确认：“人工血管供应商已出发，预计8:30抵达；案例库筛选已完成80%，剩余20条需肝胆胰外科专家终审；推演场地已布置完毕，胸外、心外、麻醉科团队均已确认参会。”她将跟踪表同步至各任务负责人的工作终端，每个终端都设置了“倒计时提醒”，确保不遗漏任何环节。
电力中心助手程昱的团队已提前抵达胸外科手术间，终端显示“手术间基础电力参数正常，备用发电机处于热待机状态”。他们正在安装“电力负荷实时监测仪”，这台设备能精准捕捉术中血管重建阶段的电力波动，“人工血管焊接时需用到高频电刀，电力负荷会瞬间上升15%，监测仪能提前预警，避免电压不稳影响手术”。
上午：人工血管验收与案例库攻坚
八点半，医院东门的物资验收区已做好准备，胸外科主刀医生李哲、心外科血管专家张远、设备科工程师组成验收小组，等待人工血管送达。十分钟后，供应商的冷链车抵达，验收小组立刻开箱检查：“型号为24mmx80mm，符合患者主动脉尺寸；包装完好，无菌标识清晰；有效期至2026年，无过期风险。”李哲拿起血管对着灯光查看，确认管壁无瑕疵后，在验收单上签字：“立即送手术室无菌储存间，温度控制在4c，每2小时记录一次温湿度。”
同一时间，罕见病中心的会议室里，跨科室案例库终审正在进行。肝胆胰外科专家王凯正审核“whipple术后胰酶监测”案例：“这条案例要补充‘与肺癌术后血管监测的对比要点’，比如两者都需关注‘动态指标变化趋势’，而非单一数值，这样才能真正实现经验共享。”终审团队用2小时完成15条案例的修订，12:00准时录入系统，案例库首页自动弹出“肺癌手术专题”，方便手术团队随时查阅。
九点整，指挥中心的“筹备进度表”显示：人工血管验收100%完成，案例库录入100%完成；日常接诊量突破1.8万人次，330个科室备用诊室启用率75%，10万张床位使用率68%；电力团队已完成手术间电力监测仪安装，网络团队正在进行术前最后一次带宽测试。“儿科的接诊量突然激增，需从内科调剂5名医护补位；手术间的网络测试发现，心外科分会场的画面存在轻微延迟，需江晓团队紧急处理。”林薇汇报着，沈知行立刻指令：“人事科30分钟内完成人员调剂；江晓优先解决网络延迟问题，11点前必须调试完毕。”
中午：术前推演准备与日常接诊的烟火气
十二点，食堂的“筹备团队专属餐区”里，李哲和张远正边吃边讨论下午的推演流程。“人工血管焊接时，要注意与患者自体血管的角度，偏差不能超过5度，否则会影响血流动力学。”张远的话让李哲频频点头，两人快速吃完午餐，便赶往推演场地——胸外科的模拟手术室，这里已摆放好与真实手术一致的器械、模型和影像设备。
超市的“手术物资补给区”里，导购小张正忙着补充“术中应急包”：“里面有止血海绵、血管夹、备用高频电刀头，都是李医生特别叮嘱要多备的。”她的工作手机弹出“日常接诊物资需求”：“骨科的术后护理垫库存不足”，小张立刻安排同事补货：“筹备手术重要，日常患者的需求也不能耽误，两边都要顾上。”
食堂角落的“患者休息区”里，几位来自外地的肺癌患者家属正在交流。一位家属听说明泽即将开展“肺癌侵犯大血管手术”，忍不住向导诊护士打听：“我家老爷子也是肺癌，以后要是遇到这种情况，也能在这里手术吗？”护士笑着回应：“这次手术的经验会整理成标准流程，以后会逐步推广，您可以关注专家屏，有新流程会及时更新。”
下午：术前模拟推演与设备调试
十四点，术前模拟推演准时开始。模拟手术台上，摆放着与患者老张体型一致的人体模型，李哲手持模拟手术刀，按照真实手术步骤讲解：“第一步游离肺门结构，注意避开肺动脉；第二步暴露受侵犯的主动脉段，测量需切除的长度；第三步焊接人工血管，这里要分三次焊接，每次焊接后都要检查密封性。”
推演进行到“血管焊接”环节时，心外科专家张远突然指出：“模拟血管的角度偏了，会导致术后血流速度减慢，增加血栓风险。”他亲自调整模型角度，演示正确的焊接姿势：“要让人工血管与自体血管呈15度角，这样血流才能顺畅通过。”整个推演持续3小时，团队共发现4处操作细节问题，当场制定改进方案，更新至手术流程中。
十六点，江晓团队的网络调试也已完成。他们在手术间、心外科分会场、指挥中心三点之间建立“三角传输链路”，测试显示：影像传输延迟＜0.2秒，声音同步无卡顿，就算模拟5.5万接诊量的网络峰值，链路仍能保持稳定。“已为手术预留20G专属带宽，比常规手术多5倍，就算术中同时传输影像、监测数据和远程会诊画面，也不会出现问题。”江晓的汇报让指挥中心的沈知行松了口气。
此时，指挥中心的“筹备进度表”显示：术前模拟推演100%完成，设备调试完成90%，仅剩手术间的高频电刀、人工心肺机等器械的最终测试；日常接诊量突破4.2万人次，距离5.5万目标仅差1.3万人次，各科室运转正常，无延误或投诉。“IcU已预留术后监护床位，配备专用血管功能监测仪；营养科已制定患者术后的‘低脂高蛋白’食谱，明天患者入院即可启用。”林薇汇报着，沈知行点头：“晚上8点前完成所有设备测试，筹备团队留10人值班，确保夜间无突发状况。”
傍晚：设备最终调试与筹备收尾
十八点，胸外科手术间的设备最终测试启动。程昱团队模拟“高频电刀启动”场景，监测仪显示：电力负荷从65%升至80%，未超过预警阈值，备用电源无切换动作，电压稳定在220V±0.1V；麻醉科团队测试人工心肺机：“氧合器功能正常，血流量调节范围符合手术需求，应急备用机已连接完毕。”
李哲和张远再次来到手术室，检查人工血管的储存情况：“温湿度记录正常，血管无变形，明天术前再进行一次无菌检查，确保万无一失。”他们还在手术间的白板上，重新绘制了手术步骤图，重点标注“血管暴露”“焊接角度”“止血要点”三个关键环节，方便术中团队快速参考。
二十点，指挥中心的“筹备进度表”显示：所有任务100%完成，肺癌手术筹备进入“待命状态”；日常接诊量最终定格在5.53万人次，超额完成目标；330个科室的whipple术后监护、罕见病诊疗等日常工作均正常收尾，10万医护的昼夜交接顺利完成。
沈知行在“医院运行日志”上写下当日总结：“46小时的筹备攻坚，是全链条团队协同的成果——从人工血管的精准验收，到跨科室案例的经验共享，再到术前推演的细节打磨，每一步都为手术成功筑牢基础。明日患者入院，我们将以最充分的准备，迎接这场生命守护之战。”
他顿了顿，在日志下方补充：“明日8:00患者入院，立即启动术前评估；14:00召开术前最终确认会，明确团队分工；20:00前完成所有术前准备，确保手术按计划启动。”晚风拂过指挥中心的窗户，胸外科手术间的灯光依旧明亮，设备在待机中保持最佳状态；筹备团队的值班人员仍在巡查，日常接诊的夜班医护已开始新一轮守护——明泽的46小时筹备攻坚，在精准与严谨中收尾，等待着明天与肺癌大血管手术的正面交锋。
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