客服页面那条未完的留言还在闪，光标停在“是不是每次……”后面，像等人接话。刘好仃没急着点开，而是先把昨天标记的六条加急工单逐一过了一遍。五条已闭环，一条正在财务复核，进度正常。他这才点开那条待跟进消息，把内容复制到《长期观察专档》里，编号26，标注：“服务连续性质疑——重复出现”。
天刚亮，办公室没人，只有空调低低地响。他打开数据面板，调出过去三周的完整记录。咨询量、转化率、回款周期、协同满意度，四条线并排铺开。前两天销售组有人嘀咕“是不是到头了”，因为新咨询涨得猛，但下单的没跟上。刘好仃盯着图看了十分钟，发现一个规律：每轮宣传视频发布后，咨询高峰持续两天，真正下单集中在第七到第九天。这和老客户复购周期对得上——他们愿意等，但必须看清楚流程。
他把回款曲线拖到前台，和咨询热区图叠在一起。果然，波峰错开六天，像是呼吸的节奏。不是没转化，是还没到时间。
九点差五分，核心协作组的人陆续上线。刘好仃没发通知，只把白板架推到原位，贴上一张打印出来的趋势图。三条关键指标——工单闭环率、返佣响应时效、客户满意度——连续二十一天稳定在目标线上方，波动不超过三个百分点。他拿红笔圈出最后七天的数据点，连成一条几乎水平的线。
“不是冲上去了又掉下来，是站住了。”他说。
小王从工位探头：“可我这边电话还是多，感觉没轻松。”
“多的是哪类？”刘好仃问。
“ mostly 是问‘上次那个专员走了，现在归谁管’。”
“那就是信任转移的问题，不是策略失效。”他翻开语音记录合集，点了播放。一段段客户原声跳出来：
“你们现在有人盯事，踏实。”
“三天就上门量尺寸，比以前快。”
“发票分开开的事，专员主动打电话来确认，我没开口呢。”
放完，会议室安静了几秒。
“这些声音是从哪儿来的？”有人问。
“系统自动抓取的，过去两周打过服务电话、且完成下单的客户。”刘好仃说，“不是我们写的反馈，是他们说话时被录下来的。”
小李翻了下自己的台账：“我手头八个老客户，最近六个都提了一次‘你们现在规矩清楚多了’。”
“这不是偶然。”刘好仃在白板上写下两个字：“稳了。”
有人犹豫：“可竞争对手那边一点动静没有，反倒让人不踏实。”
“他们不动，说明我们在打的地方，正好是他们的软肋。”他顿了顿，“咱们没搞低价，没砸广告，就是把该做的事做实了。人家抄都不好抄——总不能也给自己立个‘两小时必回’的规矩吧？抄了也做不到，反而露怯。”
大家笑了一声。
“所以现在不是怕他们学，是怕我们自己松劲。”他擦掉一半板书，留下“稳≠停”四个字，“观察这五周，不是为了庆功，是为了看清哪些动作真有用，哪些只是热闹。有用的，得守住；没用的，趁早扔。”
会散后，他回到工位，打开共享文档，在《长期观察专档》里插入一张对比图。左边是三个月前的客户投诉词云：“没人管”“拖”“找不到人”“说不清”；右边是本月的正面反馈高频词：“准时”“专人”“讲得清”“有回音”。颜色变了，语气也变了。
他在下面写了一段总结：“经连续五周跟踪，优化后策略各项指标保持高位稳定，客户信任度持续修复，市场竞争压力有效化解。现阶段成效可定义为‘显着且可持续’。”
写完，他把链接发进群，标题起得随意：“我们走过的这一步，算不算数？”
不到半小时，群里冒出十几个回复。
“算！我上周被客户夸了三次。”
“财务说返佣申请比上月多四成，没一笔超时。”
“刚才有个客户说，‘你们这阵子像换了家公司’。”
刘好仃一条条看完，没回，只把文档权限设为“仅查阅”，归入“成果确认”文件夹。然后泡了杯速溶咖啡，杯子摆正，杯柄朝外。
中午饭点，他没去食堂，坐在位置上啃饭团。手机震了一下，是系统提醒：昨日发布的简化版视频，播放量破两千，评论区第一条不再是质疑，而是一个问句：“能不能帮我看看我家阳台？”
他点进去，对方附了张照片，玻璃栏杆歪斜，一角裂了缝。他顺手转给外勤组，备注：“优先安排，今天能去就去。”
两点钟，客服系统弹出一条新消息。一位客户写道：“你们那个专人跟进的服务，是不是每次都要重新提交资料？”
他看着这句话，手指悬在键盘上。这次没直接标记待跟进，而是调出最近三个月同类问题的处理记录。一共十七例，全部在两小时内响应，十二例由同一专员闭环。他新建一个标签：“服务连续性验证案例”，把这十七条整整齐齐归进去。
然后回了一句：“您上次对接的专员还在岗，我让他下午主动联系您。”
发送成功后，他打开明日会议提纲草稿，在第一行写下：“巩固已有成果，重点维护三类客户：复购老户、协同案例户、主动反馈户。”
灯光照在屏幕上，映出他半边脸。他没动，也没起身，只是把咖啡杯往桌角轻轻推了半寸，刚好避开键盘。
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