十一月下旬，寒风渐起，预示着年关将近。
新媒体创新部在第三季度评选会上一鸣惊人后，李班加和他的团队并没有沉浸在胜利的喜悦中太久。表彰大会的鲜花和掌声固然提气，但李班加深知，木秀于林，风必摧之。刘明在评选会上的公然发难，虽然被他漂亮地怼了回去，但也给他敲响了警钟：新媒体创新部要想在公司这片“丛林”中持续发展壮大，光靠赵德柱总监这一棵“大树”庇护，是远远不够的。
“单打独斗，终究势单力薄。”李班加站在窗前，看着楼下行色匆匆的“芸芸众生”（公司员工），心中感慨，“朕的‘新朝’虽然初立，根基渐稳，但要想真正做到‘政通人和，国泰民安’，就必须得学会‘合纵连横，远交近攻’之术啊。”
他想起了系统奖励的那枚珍贵的【天命点】，以及赵总监那句“尽快将你‘暂代’二字去掉”的承诺。p8部门经理的位置，眼看就要坐实了。这也意味着他肩上的担子更重，需要考虑的问题也更宏观。
“是时候主动出击，为朕的‘新媒体帝国’拓展一些‘战略同盟’了。”李班加打定主意。而他手中最锋利的“外交武器”，自然是早已升级到中级的【外交部】系统。
【外交部（中级）】界面：
【核心功能】：
【1. 关系推演：输入目标人物\/部门，系统可分析其当前诉求、潜在合作点、以及与我方关系展的多种可能性，并给出建议策略。】
【2. 邦交日志分析：自动收录（模拟）公司内部各部门间的公开\/半公开重要互动信息（如会议纪要、项目合作记录、重要人事变动等），分析其间关系亲疏与利益纠葛。】
【3. 外交辞令辅助：根据不同交涉对象和目标，提供不同风格的外交辞令模板及谈判要点提示。】
【4. 盟友羁绊度：显示与已建立合作关系的部门\/个人的“盟友羁绊值”，羁绊值越高，合作越稳固，关键时刻获得支持的可能性越大。】
“不错不错，这【外交部】的功能，是越来越像个真正的‘礼部尚书’兼‘鸿胪寺卿’了。”李班加满意地点点头，他新获得的【御前雄辩（初级）】称号，也能在接下来的“外交斡旋”中派上用场。
他首先运用“邦交日志分析”功能，将公司内部几个与新媒体业务关联度较高，或对其部门未来发展有重要战略意义的平级及上游部门，都梳理了一遍。很快，几个重点目标浮出水面：
信息技术部（It部）： 掌握着公司所有技术平台的生杀大权。新媒体创新部未来的很多项目，如平台优化、技术升级、数据共享等，都离不开It部的支持。但It部向来以“流程繁琐、响应缓慢、本位主义”着称，是块难啃的硬骨头。
产品研发部： 负责公司所有新产品的设计与研发。如果能将新媒体创新部的用户洞察和营销策略，在产品设计阶段就前置融入，无疑能大大提升新产品上市的成功率。但产品研发部的大佬们，向来有些“技术宅”的清高，未必看得上他们这些搞“花里胡哨”营销的。
法务与合规部： 新媒体领域政策多变，风险无处不在。与法务部搞好关系，不仅能提前规避很多法律风险，还能在处理类似刘明那种“恶意中伤”时，获得更专业的支持。
“就先从这三个部门入手吧。”李班加决定，“先礼后兵……哦不，是先礼后盟。”
他决定第一个拜访的是It部。It部经理叫高建明，是个五十出头、头发微秃、带着厚厚眼镜片的典型技术型领导，在公司里以“油盐不进，只认流程”闻名。
李班加先用【外交部】的“关系推演”功能，对高建明进行了分析：
【目标：高建明（It部经理）。近期痛点：多个跨部门系统升级项目进度滞后，用户体验反馈不佳，内部抱怨其部门响应速度慢。核心诉求：提升项目管理效率，保障系统稳定性，优化用户口碑。对新媒体创新部态度：中立（知晓该部门，但无深入了解）。建议沟通切入点：Sop流程优化、新媒体技术在提升用户体验方面的应用。】
“有意思，看来高经理最近日子也不太好过。”李班加嘴角勾起一抹弧度，“这倒是个不错的突破口。”
他让林薇准备了一份关于“Sop标准化流程在It项目管理中的应用价值初探”的简报，又带上了几份新媒体创新部之前成功项目的精美报告，便预约了高建明的时间。
It部经理办公室里，高建明果然如传说中那般不苟言笑，办公桌上堆满了各种技术文档和服务器架构图。
“李经理，稀客啊。”高建明扶了扶眼镜，语气平淡，“你们新媒体创新部，最近可是风头正劲啊。”
“高经理过奖了，我们只是做了一些微小的工作。”李班加谦逊一笑，随即开门见山：“今天冒昧来访，主要是想向高经理请教一些关于It项目管理和技术平台优化的问题，另外，也想跟您探讨一下我们新媒体创新部在这些方面，有没有可能为It部提供一些力所能及的支持。”
他巧妙地避开了“寻求支持”，而是反过来“提供支持”，姿态放得很低。
高建明眼中闪过一丝不易察觉的讶异，但依旧不动声色：“哦？李经理有何高见？”
李班加便将Sop体系在电商直播组和市场活动部（年会预热活动）的成功经验，以及那份针对It项目管理的Sop应用简报，简明扼要地介绍了一番。他特别强调了Sop在明确流程、界定责任、提高效率、降低沟通成本方面的作用。
“……所以，高经理，我们就在想，Sop这套方法论，是否也能应用到It部的项目管理中，帮助贵部门更高效地推进项目，提升用户满意度呢？”李班加语气诚恳。
高建明听完，沉默了片刻。他那厚厚的镜片后面，眼神似乎在飞快地闪烁。It部的项目管理混乱，确实是他的一块心病。李班加提出的Sop，听起来似乎真的有几分道理。
“李经理，你这个Sop的想法，有点意思。”高建明终于开口，语气比之前缓和了不少，“不过，It项目的复杂度远非一般业务可比，你们的Sop，能适用吗？”
“高经理，任何标准化的流程，都需要结合具体业务进行定制和优化。”李班加立刻回应，“如果贵部门有兴趣，我们新媒体创新部非常乐意派专人，与您的团队一起，选择一两个非核心的试点项目，共同梳理和优化流程，看看Sop能否真正帮到大家。我们不求大而全，只求小而精，能解决实际问题就好。”
这种“不求回报，只求试点”的姿态，再次打动了高建明。他沉吟再三，终于点了点头：“行，李经理，既然你这么有诚意，那我们就找个机会，让你们团队和我们项目组的人对接一下，先做个小范围的交流研讨。如果真能行，我老高自然不会亏待你们。”
成了！李班加心中一喜。虽然只是初步的“交流研讨”，但这无疑是向It部这座“堡垒”成功打入的第一颗钉子！
【系统提示：陛下成功与[It部经理·高建明]达成初步合作意向！【外交部】“睦邻友好”策略初见成效！】
【奖励：【声望】+10点！当前总声望：740点！与[高建明]关系值提升至55（中立偏友好\/初步认可）。】
从It部出来，李班加心情大好。他立刻让王萌萌（在【吏部】培训后，她的沟通和谈判能力已大有长进）负责后续与It部的对接和“Sop知识普及”工作。
紧接着，李班加又将目光投向了产品研发部。产品研发部经理叫钱学森——没错，和那位大科学家同名，也是一位醉心技术、不善言辞但成果斐然的技术大牛。
【外交部】系统对钱学森的分析是：【核心诉求：提升新产品市场成功率，缩短研发到市场的周期。近期痛点：几款新产品用户反馈平平，未能达到预期。对新媒体创新部态度：略有耳闻（对其营销手段感到好奇，但又怕华而不实）。建议沟通切入点：新媒体用户洞察反哺产品设计、融合策略助力新产品冷启动。】
有了It部的成功经验，李班加对拿下产品研发部也多了几分信心。他让林薇（在【吏部】培训后，她的战略规划和跨部门协调能力也非吴下阿蒙了）准备了一份题为《新媒体赋能产品创新：从用户洞察到市场引爆》的分享方案。
与钱学森的沟通，出乎意料地顺利。这位技术大牛虽然话不多，但当林薇展示了新媒体创新部如何通过用户行为数据分析、A\/b测试、以及“虚拟理财人生”h5那样的创新营销模式，帮助销售部精准定位用户、验证产品卖点、并成功引爆市场后，钱学森的眼睛里也放出了光。
“你们……这些数据和方法……很有意思。”钱学森扶了扶几乎要滑到鼻尖的眼镜，惜字如金地说道，“下个月，我们部门有一款针对年轻人的社交App要内测，或许……我们可以合作一下？”
又下一城！
【系统提示：陛下成功与[产品研发部经理·钱学森]达成新产品内测合作意向！部门影响力进一步拓展！】
【奖励：【声望】+15点！当前总声望：755点！与[钱学森]关系值提升至60（友好\/认可合作）。】
短短几天之内，李班加凭借【外交部】的“神机妙算”和团队成员们日益精进的专业能力（当然，还有他自己那【御前雄辩】的口才和700多点的【声望】加持），成功地与It部和产品研发部这两个关键部门，都建立了初步的“战略同盟”关系。
“哈哈，朕的‘外交天团’，初战告捷啊！”李班加看着系统面板上新增的声望和不断改善的“部门关系图谱”，心情无比舒畅，“刘明啊刘明，你以为朕只会埋头苦干吗？朕的‘合纵连横’之术，玩起来比你溜多了！”
他知道，这些初步建立的“盟友”关系，还需要后续的精心维护和实质性的合作成果来巩固。但毫无疑问，新媒体创新部在公司内部的生存环境和发展空间，已经因此而大大改善。他的“帝王之路”，也因此铺设得更加宽广和稳固了。
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