来了！
何雨柱精神一振。
他吹牛的底气就在于‘我上我行’系统，甭管接什么活儿，系统肯定能给他搞定。
三十岁的食堂副主任才到哪儿，手握系统，他的目标是真正的大自由。
当然，得一步一步来。
他还发现，不需要等待别人给他任务，触发任务。
自己主动迎接挑战也是可以触发系统的。
这不，系统提示来了。
下一刻，系统列出三条建议，何雨柱果断选三，由系统传授他最先进的库房管理和员工培训方法。
管理是一门科学的学问。
由于外国工业体系起步早，发展快，涌现了很多管理学大师。
例如‘现代管理之父’彼得·德鲁克。
‘零缺陷之父’的菲利普·克罗斯比。
以及物流管理大师松下幸之助。
在六十年代，国内很少有人涉足管理这块的研究，都是留洋回来的高材生，带回国外的先进管理经验，用在国内的工业生产中，指导生产各个生产环节。
属于萧规曹随，到底好不好，没人深究。
何雨柱经系统传授先进的库房管理和员工培训方法后，自信在这两块的工作研究，国内无人可以与自己比肩。
什么都用洋人的，难免水土不服。
库房管理和人才培训，从轧钢厂食堂开始推广，以后全国都用我何雨柱的方法。
三十年后，我何雨柱就是国内管理学之父！
何雨柱心中涌起雄心壮志。
库房管理和员工培训这两块过渡工作内容，他照样干出彩来，继续往上走。
开完会，何雨柱三人离开梁耀宗办公室，来到隔壁办公室。
何雨柱目光一扫，里面有三张桌，两张桌上放着书本文件一类的杂物，一张桌空着。
“何主任，这张桌是我的，这张桌是颜主任的，这张桌归你了。”
匡明辉介绍。
“太感谢了，我还没坐过办公桌呢。”
何雨柱一脸稀罕的用手指划过桌面。
“以后天天坐，怕你了坐久了腻。”
匡明辉呵呵一笑。
接下来，匡明辉跟何雨柱交接库房管理方面的工作记录，同时传授库房管理需要注意的内容。
何雨柱认真听着，时不时点头，或者提出问题。
有些问题匡明辉能答上来，有些问题匡明辉也说不清楚。
何雨柱发现库房管理存在很多漏洞。
至于员工培训，之前轧钢厂没有成体系的固定流程，几乎是一片空白，大多是老带新，师父带徒弟的老旧方式。
何雨柱心中暗喜。
有漏洞，存在空白对他来说是好事。
他推行自己的管理方法，不会遇到太多阻碍。
下午，何雨柱伏案工作，在本子上写下各种管理方法，挑出符合食堂实际情况，能够直接使用的方案。
下班回家之后，何雨柱依旧在继续研究。
一晃就是五天过去。
周六，何雨柱履行自己副主任的职责，前往四个食堂检查库房。
他先去的一食堂。
“何主任来了。”
“何主任。”
“师父。”
一食堂众多厨工帮工欢迎。
何雨柱一一和他们打过招呼，随即带着刘岚核对库房物资储备，每日出入库单据。
在库房，何雨柱同样发现了很多问题。
他默默记录在本子上。
和刘岚扯了一会，何雨柱前往下一个食堂。
查完食堂库房后，何雨柱来到李怀德办公室，把自己的工作计划和盘托出。
他很清楚，自己制定的两套方案一经推出，短时间就能产生明显的效果，引起领导重视。
如果没有大哥罩着，尽管他干活最多，恐怕也吃不到太多功劳。
“啧，你小子，之前我以为你只会炒菜，现在看，你脑子也是很活的嘛。”
“一周时间就整出两套方案，可以啊。”
李怀德很惊讶，对何雨柱另眼相看。
“李厂长，你把我扶到食堂副主任位置上，我要是不好好干，岂不是辜负了你的心意。”
“这段时间我做梦都在想，怎么做点成绩出来。”
何雨柱态度恳切。
“你去干吧，干得成是你的功劳，干不成也无所谓。”
“去试试。”
李怀德勉励。
何雨柱表示感谢后离开。
周末，何雨柱和张哈丽玛约会，说起自己在食堂的工作，张哈丽玛则分享自己在学校的生活。
两人逛天坛的时候，何雨柱趁着周围没人，大胆拥抱了张哈丽玛一次。
他发现了这个时代有点不好。
姑娘是真保守。
不结婚是真不给册，连拥抱都胆战心惊，整出了偷情的效果，更别说其他大胆点的举动了。
转眼周一，早会上，何雨柱提出自己新的库房管理方案。
对库房管理工作，他参照了‘先进先出法’‘Abc分类控制法’‘准时生产制’‘经济批量法’‘批次管理法’等等管理方案，结合库房管理实际情况，梳理出一版切实能用的新方法。
其中还添加了‘5S’管理与标准化流程等管理细节。
全称‘何雨柱库房管理法’。
梁耀宗三人都听懵了。
“会不会太复杂了？”
颜兴怀感觉脑子不够用。
“不复杂，我制定的库房管理法听着难懂，实际上干起来和原来没有多大区别。”
“我可以给库房管理员培训，教他们工作方法。”
“对了，厨工培训方法我也整理了一版。”
何雨柱干劲十足，说起自己拟定关于厨工培训的流程方案。
厨工培训主要侧重操作技能，何雨柱同样兼容并蓄，吸收了很多关于员工培训的方法，主要方案在于确认培训需求，标准化操作制定，互动实战等方面。
“雨柱同志确实用心了。”
“这么的吧，你先把你制定的方案往下推，有什么问题再在会上提。”
“我相信你的能力，肯定会给我们带来惊喜。”
梁耀宗也是两眼懵圈，说着套话。
“好，谢谢梁主任支持。”
何雨柱面露喜色。
领导不懂没关系，不要阻碍他就行。
等他推行两套方案，成效初显，领导自然能看到他工作的突出之处。
下午，何雨柱跑了四个食堂，把四个食堂的老厨工师傅招呼到一起。
当上食堂副主任后，何雨柱便把厨工培训的工作交给了六个厨工老师傅，让他们轮流给学徒们培训。
史高远范晓峰以及一食堂现在的班长老柳赫然在列。
“培训工作需要调整，大家先看一看材料。”
何雨柱拿出准备好的文稿，让他们看完之后往下传递。
等六人看完，何雨柱为他们讲解具体调整方案和必要性。
足足说了一个小时，来到举手提问环节。
何雨柱又花了一个小时，为他们讲解困惑。
接下来三天，何雨柱亲自带队，按照自己制定的方案开展培训。
眼看培训工作上了正轨，何雨柱又把四个食堂库房管理员招呼到一起。
“之前库房不管的好好的吗，我看没有改的必要。”
二食堂库房管理员董承允压根不看材料，大放厥词。
“你看没有必要？你是领导还是我是领导？”
何雨柱恼了。
老子辛辛苦苦干了一周时间，你丫不干，你咋这么牛逼呢。
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