128 金秋改组2
而金秋集团，占据40%的资产额度的就是储备开发土地。
金秋资产集团及其旗下金秋竞拍，金秋设计，金秋协调等六大子公司，都是围绕土地管理的问题，拿到地前后是不是要设计，要规划，应该是竞拍的时候就要有设计方案。
所以整个集团开始，就在金秋资产。
紧接着就是“金秋建工”集团，这家集团就是施工单位，因此，原来金秋资本持有的海螺水泥还有多家钢铁上市公司。金秋集团一路收购组建的金秋建工集团，规模也不小。
而且国内供应房地产的材料商之类的，有十几家持股他们都超过30%，甚至高达40%
目的就是确保建工集团能控制这些上市公司，给他们老老实实提供合格的材料和设备。
所以金秋资本的拆解。金秋建工获利最多。
类似海螺水泥之类的龙头股，他们也不会搞什么退市，不然以后退出减持就太麻烦了。
这个水平刚刚好。
这建工集团就是按照金秋资产集团的规划图修好。
紧接着就是下一步：销售。
于是金秋品牌集团成立，为啥叫做金秋品牌集团，就是因为陈添昇强调，品牌建立大于一切，不能唯利是图销售假冒伪劣的房地产劣质项目，必须对客户负责......他们还收购了链家房产中介和成立贝壳房产销售网。被他们投资持股的房地产销售中介公司，居然有300多家。
自然，如果只是如此，就太小瞧了金秋集团。
他们还有专门的“金秋品牌公司”专门设计自己的品牌概念和广告。这些都被整合到了金秋品牌集团。
拿地，建设，销售都完成了，还缺啥？
答案是多元化，毕竟很多优质地段，比如很多非常热闹的金秋商业广场，他们采取的是直营模式，规模大小取决于他们的赚钱速度，比如去年赚了3000多亿，他们就可以储备超过16个金秋广场，划入金秋商业集团。
金秋商业集团的房地产成熟项目，自然是集团的“非卖品”。类似后来的万达广场。
旗下也有十大子公司集团，包括金秋酒店，金秋文化旅游，金秋院线之类的。虽然天羽院线，之前一直是金秋集团扶持的。
但随着电影业的复苏，利润越来越大。
再加上提高金秋集团的品牌价值的目的。
也就是说，如果钱多的没地方花，那就投资自己，建立更多金秋广场自己运营。
好了，自己运营，就需要管理团队，于是金秋物业集团应运而生。工程维修，安保，保洁等，都组建了独立二级子公司。确保集团化和标准化。
至此，整个金秋地产集团，就被分拆成了拿地和设计的金秋资产，建设的金秋建工，销售的金秋品牌，多元化运营的金秋商业，稳定收入的金秋物业等五大集团。
再加上配合金秋汽车组建的金秋新能源集团。
这是类似陈律仁的东方能源的机构。
他的目的就是研发金秋汽车需要的新能源项目。
陈律仁把后来创办宁德时代的曾老板请来当一把手。曾玉群接手后，看着一大堆金秋集团买买买的“业绩”，也都麻了。
遍布全球的上百家锂矿公司，上百家遍布多个国家的研究院，其他矿业公司也是买了一大桶。
好多都是08年股灾很廉价接手的。
一直不出成绩，陈添昇认为还是没有一个钻牛角尖的cEo。
导致金秋新能源集团，一盘散沙。迟迟不能给集团带来升值效应。
曾玉群等人接手后，进行了一系列“清理甩卖”。自然由于全球经济复苏，价格肯定是翻倍卖的。
赚钱还是肯定的。
由于陈添昇，陈全智贤确定，卖掉的钱，都属于金秋新能源“所有”自行使用。导致金秋新能源集团三巨头：曾玉群，黄世林，李平，开始了更加给力的改革，并且在陈添昇明确支持下，走上了发展新能源汽车急缺的动力电池系统方面的研发。
累积了上千亿资产的金秋新能源集团，在确认曾玉群的绝对领导地位后，才开始了翻天覆地的变化。
第七个独立集团就是原来的四大子公司之一的：金秋汽车。
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