打牌的欢乐时光总是过去的很快，章岩跟着马凡到了工位上。
“怎么意思凡总，说说你想实现什么样的功能。”
马凡这两天也看了不少SqL的书，但是总是看的云里雾里，但是他也知道自己想要的东西是什么，所以和章岩说起来也就简单多了。
“就是我需要一个数据库表，他要做的其实就是把财务每个月给的票面数据，大约摸是10个csv文件，大约那么个几十万行吧。然后导入到数据库里面汇成一个表。然后我还需要两个视图，一个视图是用来洗数据的，把票面数据里面的补班，改签、退票、go show等等这些垃圾数据全部剔除出去，同时把数据进行拆分和整理转换，把里面的营业部对应出来，然后航段拆出来，航班号拆出来等等等等，就说白了把里面的列换成人能看得懂的东西。”
“然后第二个视图就比较简单了。用第一个视图的数据，把里面的相关的产品代码转换成产品名称，然后在票价这块把燃油附加费，机场建设费，国际航班税费都减出去，只算纯票面价，同时展现出来这趟航班的Yb运价，大概就是这样。”
“啊，我当多复杂呢。明儿给你一个模型。你这不难，然后我在模型里面给你加上开口，你回头可以照着我的语句往里面加你想要的东西就行。”
“卧槽这么简单？我看书看了好几天都没看明白我就跟你说了5分钟你就明白了？”
“术业有专攻啊。。。你人力、市场、地服确实比我强，但是这方面，你真的弟弟！”
得，说的倍儿对。马凡一点都没法反驳。
转过天来，章岩给马凡发过来两个txt文本：“你把这两个txt文本直接粘贴到navicat的视图里面就行了，然后直接用navicat的代码美化功能就行了，看着就清楚了。”
马凡把这两个代码粘贴到了数据库里，尝试跑了一下，真的到最后。都不用马凡自己算什么，全都生成了表格，马凡要做的就是把这个表格做成可视化的图表，当然这个东西还是要交给powerbI来搞定的。
“那要这么说，我手里面两个工作到现在都算正式上手了啊。这次有点慢了，用了这么久。”
“星姐，我这边考核的模型基本弄好了，找信息部的章岩给我弄了个程序跑，我觉得大概没什么问题，然后关于考核的几大部分，我简单分了一下权重。按照小时收入20%，团队收入20%，大客户20%，辅营收入10%，宣传工作10%，常旅客10%，最后剩下10%给日常的行政配合工作。这样的话既突出了销售的三大支柱，同时也关照到了其他的考核要点，最后还有一个10%的行政用来兜底。”
“你这个想法挺好，你怎么给分呢？”
“按照实际业绩或者排名进行赋分，比如说你的任务完成了120%，那我按照20%直接给你赋分赋满外带加分，这样还能有一定的激励作用。”
“那行，这个月按照你这个先试试，看看实际情况吧。”
过了两天，财务部把相关的数据传了过来，马凡立刻导入到了数据库里面，用了不到半个小时就把考核结果算出来了，直接发给了星姐。
“星姐，考核结果出来了。”
“啥玩意？这么快？我记得之前蒋健都要算一天的。”
“嘿星姐，科技改变生活，科技提升效率，现在咱是有程序的人了，所以基本不会出现人工计算的错误，要有问题，只能是财务的数据出了问题。”
“你这么说倒是也有道理。先这样吧，给各个营业部做一个预公示，有问题随时联系咱们，没有问题的话，3天之后正式公布。”
“各营业部：根据财务数据，营销中心已经完成了上月考核的计算，现对考核结果进行预公示，预公示期间如有任何问题请随时联系营销中心马凡。”
预公示三天期间，马凡每个营业部都打了一个电话，说这个月的考核是怎么算的，为什么这么算，道理在哪里。让人感到奇怪的是，没有一个营业部在这个月的考核上炸刺。而且马凡和蒋健沟通了一下，把前面几个月的考核按照这套模型重新计算一遍。因为前几个月的考核几个营业部心里都憋着气，总觉得自己吃亏了，别人赚了，那干脆，谁也别想着。都重新算，你们同意就按照新的来，不同意，自己有火自己找地方发去。
马凡在这个时候变得无比强硬。因为他知道，这个时候不强硬。那后面就完全会被营业部拿捏了。
星姐不由得感叹道：“我现在觉得，杨军临走之前说的那句话真的对。”
“他说啥了？”马凡问到
“你忘了？他说你是真的适合做市场。我当营销中心经理这么多年，没见过哪次考核公布之后这么安静的。没人找事儿。”
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