从整个it产业的发展历史来看，1年，实在只是很短的一段时光。然而，对于几乎每都在高速变化和成长的互联产业而言，1年，又的确代表了很多——这一点，刚刚过去的2005年无疑已经给了我们最好的证明。同样的，包含收购、整饬、竞争、合作等主题的一幕幕悲喜剧，也依然将在正逐渐铺展开来的2006年中陆续上演。
如果要用一个词来形容2005年的互联舞台，能够最贴切地形容出业内人士心情的，大概当数“应接不暇”这四个字。
先是年初光辉微博的横空出世，开创了互联eb2.0时代；接着光辉影视的《王者荣耀》成为朝最挣钱的络游戏；再有度娘高调上市，创出纳斯达克的奇迹；接着又传来阿力巴巴携亚虎朝步入“婚姻的殿堂”；企鹅、当当义无反顾投向c2c等消息，期间夹杂着光辉数据中心的建成和土豆的喧嚣；到了岁末，又有光辉集团准备放开一部分企业的融资的消息，引得各路风投各出奇招——这样热闹的一年，怎能不让人应接不暇？而“”、“电子商务”、“微博”以及“资本运作”，更是成为2005互联大事记上的关键词。
从2005年的互联关键词，已经可以大体上看出后世互联的格局。如果没有光辉集团的话，朝互联巨头bat已经完全在2005年形成了。
首先来看“”。2005年，朝市场的竞争格局变化不。
从本土企业来看，霸主度娘在美国纳斯达克成功上市，新产品接二连三推出；最先抛出桌面概念的朝公司则空前活跃，先是宣扬“第三代引擎”，再是提出新名词“搜商”，大有引领未来引擎市场的气势；而新浪、搜狐、易、t等门户站也从来不曾放弃过，搜狗、爱问等一系列品牌及产品的推出，成就了不少眼球经济。
而那些有着“洋血统”的企业也不无例外。引擎巨擘谷歌，不惜与微软对簿公堂，挖来前微软副总裁李开复，以增加进军朝市场的火力；没过多久，微软宣布全球唯一的技术中心将落户帝都。而最早打着大旗进入朝的亚虎朝，也在“嫁”给阿力巴巴之后，全面改版“瘦身”，重新“回归”领域。
而各厂商随即展开的产品、人才、宣传等全方位大战，更是使得热升温至白热。谁能够笑到最后，就能够抢下一个朝互联巨头的位置。
江辉考虑到自己已经有一部分度娘的股份，再加上领域竞争太激烈了，所以目前没有进军市场的打算。
再来看“电子商务”。2005年，也被业界称为“电子商务年”。
年初政务院2号文的发布，奠定了整个05年电子商务市场保持良好发展态势的基础，而随即出台实施的《电子签名法》和《电子支付指引》，更从法律和政策层面为电子商务提供有力支撑。
2005年，在电子商务b2b领域，市场保持了良好的发展速度，中企业逐渐成为主流用户，其应用需求的增长也进一步带动了这一产业的进步；
伴随着互联用户的增长和用户习惯的培养，b2c市场发展势头良好，一批老牌电子商务站频频出新，表现极其抢眼，其中以曾经名噪一时、高唱it电子商务的硅谷动力站更为突出，其在线订单量开始引起众多经销商的关注。
而c2c市场，更是2005年电子商务的最聚焦处，淘宝再度延长期限，与易趣斗得难解难分，半路又杀出企鹅与当当这两位来势汹汹的淘金者……
一时间，朝c2c市场俨然成为一个大战场，兵戈交错，烽烟四起。
然而，物流和支付、安全的不完善以及缺乏有效盈利模式，仍然困扰着电子商务企业们。这也是江辉还没有动“电子商务”这一块蛋糕的原因，而是优先布局快递行业和光辉支付，后续再寻找契机顺势进入电子商务领域。
接着来看“微博”，2005年，光辉集团倚着光辉微博这面旗帜，朝互联的空都被映红了大半边，推出只有一年的光辉微博估值突破200亿人民币。
05年间，名人微博、微博大赛、企业微博轮番上演，全民狂欢。整个朝微博累计注册账户数达到5336万。
光辉微博的火热，让企鹅、新浪、搜狐等公司迅速等跟风推出自己的微博，然而，终究只是为光辉微博做了嫁衣裳。
最后来看“资本运作”。任何产业的发展，都离不开强劲有力的资本支持，这一点，对于互联业更是如是。因而，从频繁的资本运作上，也可看出2005年互联产业的发展情况。
2005引擎市场上，上市、吸引风险投资、股权转让等招式接二连三上演。最引人瞩目的当属度娘，虽然目前股价已经远不如上市首日创纪录时那般风光，但第三季度同比增长205.6%的净现金流也让业界不容觑；还有获得新股东高达千万美元“见面礼”的中搜以及通过“亚虎-阿力巴巴”并购案获得来自亚虎10亿美元投资的阿里巴巴。
电子商务领域，有着ebay撑腰的ebay易趣自然不愁资金，事实上，在2005年初，ebay就宣布将在朝市场投资一亿美元，主要用于市场、技术创新和人力资源；而“亚虎-阿力巴巴”并购的最大受益者淘宝也不用再提，就连业界一致认为比较“穷”的当当，也传出刚获得一笔5000万美元的风险投资基金的消息。
毫无疑问，2005年资本运作的积累，为互联企业们2006年的飞速发展提供了强有力的支柱。
如果2005年互联拿过产业更多还处于跑马圈地、屯粮练兵的储备和积累期，那么2006年，互联行业的相关技术和产品将逐渐迈向成熟，新的运营模式有望出现，“用户为王”和“服务至上”的概念也将得到进一步强化和贯彻，整个产业继续以一副高速扩张、规模性增长的“大场面”。
在这种情况下，各路豪杰接二连三的融资展开“烧钱”大战，江辉自然也不甘落后。
在经过了n多次的谈判之后，校内和美团的融资协议首先达成了一致。
(本章完)
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